《施工组织走线架》word版

《施工组织走线架》word版

ID:29043738

大小:173.46 KB

页数:26页

时间:2018-12-16

《施工组织走线架》word版_第1页
《施工组织走线架》word版_第2页
《施工组织走线架》word版_第3页
《施工组织走线架》word版_第4页
《施工组织走线架》word版_第5页
资源描述:

《《施工组织走线架》word版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、(一)技术服务方案1、编制依据及说明1.1编制依据1.1.1中国联合网络通信有限公司岳阳市分公司2012年基站走线架及接地抱杆制作安装工程招标文件。1.1.2国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.3国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.4工艺标准及操作规程。1.1.5本公司质量文件及管理规章制度。1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验.1.2编制说明针对本工程实际情况和招标文件要求,在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总进度计划、施工机械设备、主要项目施工方法、售后服务方案、工程质量保证措施、

2、工期保证措施、安全文明施工保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。2、工程概况工程名称:中国联合网络通信有限公司岳阳市分公司2012年基站走线架及接地抱杆制作安装工程。建设单位:中国联合网络通信有限公司岳阳市分公司。建设地点:岳阳市所辖六县四区。26招标范围;基站走

3、线架、抱杆、接地及馈线窗制安。2.1工程特点2.3.1工程特点2.3.1.1工程重要性本工程质量要求高、场地分散、工期紧,我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力,尽最大力量创建出一个高效优质的工程。我司决心从工程开工起就立足高起点,严格用高标准要求施工,在工程完工后,确保优良。2.3.1.2安全生产,文明施工要求施工中,安全生产,文明施工相当重要,为了充分展示我司形象,体现我司主力项目工程部的综合施工管理水平,为职工及社会各界创建出一个文明施工窗口形象,我司在本工程的安全生产、文明施工管理目标定为:达市级文明工地。2.2施工条

4、件概况2.3.1施工场地本工程施工场地比较分散,工期紧。我司一定充分优化布置临时设施及合理安排材料、架料堆场及人材机进转场,搞好场地硬化、美化工作,创造一个良好的施工环境。2.3.2交通情况本工程的车辆出入较为方便,为保证施工周边的清洁卫生,我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁,并对出施工现场的车辆进行冲洗。3、招标范围及要求3.1工程招标范围本工程施工范围按施工图设计文件及招标文件规定的招标范围为准。3.2工程招标要求工程质量要求:严格按现行国家规范施工,施工质量确保合格,力争优良。26工期要求:自接到进场通知20天内。4、施工总

5、体目标4.1工程质量目标我们将精心组织施工,确保工程质量一次验收合格,力争达到优良工程标准。4.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验,采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备,我们确保在20日内竣工。4.3安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度,提高工程质量起主要作用,同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求,层层落实责任,分片包干,实现达“市安全文明施工工地标准”;在整个施工过程中,无重大安全事故。4.4环

6、境保护目标本工程按国家有关规定,做好环境保护工作。施工队伍入场后,首先沿建筑四周挖排水临时明沟,遇基础绕开,其深度不小于300mm,在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井,容积控制在15m3,深度1.5m左右,将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井,采用水泵排入业主方规定下水道,并设专人一人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。施工用燃料选用天燃气,无天燃气选用液化气,并采用节能灶。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物(土石、垃圾等

7、)是否稳妥,还负责施工现场出入口的清洁卫生,以免污染环境。5、施工布署265.1施工布署总体指导思想本工程一旦中标,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司优势资源;对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并承诺按期交付给业主。为此,我们将做到:5.1.1组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。5.1.2认真搞好施工准备,创造良好的施工条件和内外部良

8、好环境。5.1.3实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。5.1.4建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始自终将施工质量控制在受控状态。5.1.5认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。