《施工组织定》word版

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1、目录第一部分编制说明及工程概况1§1编制依据1§2招标范围1§3编制内容1§4项目概况1第二部分施工管理目标及人员配置2第1章组织机构管理职责2§1施工组织机构人员配置2§2施工组织机构的启动与高效3§3施工组织机构高效运作保障措施4§4项目部的责任和权力5第2章管理目标5§1质量目标5§2工期目标6§3现场管理目标6第三部分工程进度保证措施7§1施工总进度计划7§2人员安排计划7§3夜间施工措施8§4与其他工种的配合9§5施工进度控制11第四部分安全施工措施13§1安全生产目标13§2安全管理体系13§3安全管理措施14§4

2、安全保证措施15第五部分工程施工计划、质量的保证措施18第1章施工计划保证措施18§1工程施工计划保证措施18§2工程质量保证措施21§3质量控制体系运转的保证25§4工程机械车辆、设备、仪器仪表投入清单27II§5工程维护管理制度28§6内部员工考核制度29第六部分与各相关部门的协调方案35第七部分主要工艺、关键施工技术难点的解决方案36第1章施工测量及标高、垂直度控制36§1轴线测设36§2主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定36§3水准测量控制36§4量线37第2章拆除工程37§1拆除工程安全管理的一般规定37§2拆除工程

3、前的准备工作38§3拆除工程施工方法38§4安全教育交底39§5拆除时安全事项39第3章墙面乳胶漆39第4章砌筑工程41§1施工准备41§2操作工艺41§3施工注意事项42第5章块料墙面施工43第6章踢脚线施工45第7章防静电楼面施工45第8章防火门安装工程46§1防火门46第9章电气安装工程施工47§1施工工序47§2工艺要求47§3主要施工方法简述47§4竣工验收50§5施工质量控制要点51第10章空调部分安装工程51§1风管制作51§2风管安装53§3风管系统漏光检测55§4风口安装55§5防火阀的安装56§6风管保温5

4、6II第一部分编制说明及工程概况§1编制依据1.建设单位提供的设计图纸、招标文件;2.《企业标准》及《质量保证体系文件》;3.广州市有关法律、法规及标准;4.国家现行技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程;5.施工经验、施工技术技能等。§2招标范围本项目为中国联合网络通信有限公司广州市分公司2012年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分。项目规模约45万元,施工内容详见施工图纸和预算。§3编制内容本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备,施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工

5、及质量控制等诸多因素,尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性。本投标书施工技术方案部分将作为指导施工的参考依据。§4项目概况工程名称:2012年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分建设地点:广州市发包人:中国联合网络通信有限公司广州市分公司招标代理:广东达安工程项目管理有限公司质量标准:一次验收合格,符合(《工程施工质量验收规范》)合格标准。现场条件:在施工现场已提供水、电接驳点,在指定位置驳接,现场不提供工人宿舍及加工场地,施工范围场外道路可通行施工车辆,供施工和材料进场。-第55页-第一部分施

6、工管理目标及人员配置第1章组织机构管理职责§1施工组织机构人员配置本项目若能由我公司中标,我公司将根据本工程特点及施工进度、工程质量和安全文明施工等方面的要求,组建项目经理部,在公司领导班子集体领导下,组成矩阵式项目管理体系,实行项目经理负责制,推行项目法施工,全权负责本合同工程的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量验收等工作,全面认真履行合同,做到使业主满意,社会认可,体现“以速取胜、以质求信、以技创新、以实为本”的企业精神。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练

7、、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。-第55页-施工人员配置如下:1、承诺本项目服务于广州联通主要人员情况总数量(人)管理人员(人)技术人员(人)施工人员(人)服务人员(人)市场人员(人)10人2人2人1人2人3人2、承诺本项目服务于广州联通主要人员明细表序号姓名职称岗位工种社保号联系电话资格证明123456789110§1施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并

8、且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意按招标文件处罚项目进行罚款。-第55页-2、根据项目经

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