《改造施工方案》word版

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1、施工方案【施工组织方案】一、编制原则及依据1、编制原则本施工组织方案是在确保质量、争创优质、立足信誉、保证工期的前提下编制。尽量采用新技术、新工艺、新设备、科学管理。合理安排施工工序，保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本，做到优质、快速、安全、高效地按期完成施工。科学布置施工现场总平面图，尽量减少对周边环境的影响。2、编制依据本施工方案依据所提供的工程施工图、现场勘察情况以及园林工程施工相关法规、规范及标准要求，并结合本公司的技术力量和以往的实践经验进行编制。二、项目经理部构成我方针对本项目实际情况，拟成立常德市老干局朝阳湖改造土建工程项目部，将派

2、出强有力的富有经验的技术人员和施工队伍进行该工程的建设,并针对本项目制定项目经理部构成表，确保按时按质完成本工程。三、施工组织及进度计划1．综合进度计划根据本工程的所有工程内容，并结合我公司的综合施工能力，应能保证在招标文件所要求工期内完成施工任务。施工中统筹安排土建24及安装各分部分项工程，针对本工程实际情况，我公司制定了施工进度计划表。2．进度计划保证措施计划工期：合同签订后90天内。⑴本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。我公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断

3、、责权明晰；做到“四到位”：即计划布置到位、施工操作过程到位、施工“三检”执行到位、材料质量价格把关到位。⑵以施工组织设计确定的施工总进度计划表及各阶段控制工期进度，详编月、周进度计划。⑶技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产安全，技术质量两个部门的严格管理，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学合理的施工组织措施。⑷根据本工程主导工序，以及施工进度计划表，做到科学、合理、有序地组织施工，有效地控制工期。⑸建立工地现场生产例会制度。每天下班后，项目经理应召开现场碰头会，检查当天生产计划执行情况，及时发现生产中的矛盾问题，采取有力措施

4、，保证生产进度计划的完成。⑹保证每月由公司总经理或副总经理主持召开一次项目部全体参加的工作会（必要时请建设单位、监理单位参加），总结讲评上周的工作情况，统一协调生产进度计划，安排下周的施工任务，及时协调处理相关方出现的问题，以确保总进度的顺利完成。⑺24按工程进度需要，合理安排人力资源与设备工具，做好劳动力调配工作，明确相应的专业工种插入的配合时间，提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施细则，提出相应的要求并组织实施。⑻根据工期安排，及时组织材料调运工作，确保工程的正常运行，做好施工配合及前期施工准备工作，保证材料和设备的及时供应，做好行政食堂用餐质

5、量的后勤服务工作。⑼项目部主要管理人员和工种班组都要发挥我集团公司连续作战的光荣传统，做到节假日不休假。⑽充分考虑雨季施工以及其他不可预见和不可抗力因素所造成的工期延误，落实好雨季施工措施及赶工措施。⑾实行工程工期与质量奖罚制度。对管理人员、主要工种、配合工种要制定责任制目标，制定必要的奖励或处罚措施。五、主要施工机械及技术装备序号设备名称数量型号规格主要工作性能指标备注1自卸汽车1东风220kW良好2挖掘机1柳工220良好3翻斗车3F10AF15A15良好4砼搅拌机240L7.5良好5砂浆搅拌机2HJ1-200A5.5良好6石材切割机5BC34001

6、.2良好7蛙式电夯2G3202.5良好8平板振动器2B1.52.5良好9水泵2WB30XH2.2良好10发电机1EC3800CX2.8良好11水准仪2S3良好12经纬仪1J2-2良好24六、劳动力投入计划我公司根据本工程的专业特点，相应的设置不同专业的独立施工队伍。我公司拟组织经验丰富的，参加过类似园林绿化景观工程施工的技术员、施工员，以最好的设备和最坚强后勤保障组成施工队伍及管理人员，构成严密的组织计划。本工程劳动用工除少量辅工外，主要技术工人全部为本公司员工，可以在一周内完成施工动员、岗前培训工作，集结待命。我公司已经从事园林绿化施工多年，具有丰富

7、的施工经验及施工人员，完全能够独自对本项目进行施工。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段普工203020砼工588安装工353水工852电工853铺装工10159维修工122合计55704724【施工技术方案】一、项目施工概况项目名称：常德市老干局朝阳湖改造土建工程主要内容：水榭、水面走道、观鱼台、连廊工程清淤、水榭、水面走道、观鱼台、连廊工程砼构件制作施工湖心岛公厕建筑施工、公厕安装。施工工期：90天质量标准：合格二、施工准备工作施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。要求做到现场三通（水通、电通、

8、道路通）、一平（场地平整）、五落实（技术、劳动力组织、材料、机具、暂设用房落实）。（1）、技术