监理部工作手册,2008光盘版

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1、DGL/QEO-ZY(JL)-A河南创达建设工程管理有限公司项目(监理部)工作手册创达管理河南创达建设工程管理有限公司二〇〇八年八月目录一、项目监理部内部管理制度51.项目监理部工作手册—内部管理制度62.与公司联系须知73.项目监理部设施配置要求84.现场办公环境要求95.项目监理人员岗位职责106.项目监理部图书资料管理规定137.项目监理部内部学习、例会制度148.对公司月报制度159.建设单位财产管理规定1610.公司测量设备使用管理规定1711.计算机管理规定1812.项目监理部竣工资料管

2、理规定1913.项目监理部资料管理制度2014.项目监理部台帐制度2315.项目部印章使用管理规定2416.监理规划编审程序2517.监理细则编审管理规定2618.监理交底工作制度2819.施工机械、设备、设施和特种人员检查制度2920.分包单位资格审核制度3021.监理日记记录要求3122.监理月报制度3423.开工（复工）报告审批制度3524.进度控制工作程序3625.造价控制工作程序3726.进场材料、构配件、设备验收制度3827.现场巡视制度3928.工程质量验收制度4029.工程质量事故处

3、理程序4130.监理工程师通知及回复制度4231.工程变更工作制度4332.工程索赔工作程序4433.工程例会工作制度4534.安全管理工作制度4635.施工组织设计审批制度48二、项目监理部文件标准格式491、第一次工地会议纪要542、工地例会纪要583、监理规划614、监理实施细则725、建设监理月报77单位工程（基础/主体）结构验收方案87***楼(基础/主体)工程质量评估报告93监理工作情况汇报98***工程竣工质量评估报告104***工程竣工质量评估报告1106、竣工工程监理工作总结120

4、7、竣工档案封面、卷内目录、卷内备考表1218、监理档案移交目录1259、资料盒封面、脊背式样12710、监理表格133三、项目监理文件整理归档格式154四、施工单位报审用表157五、各方通用表171C1监理工作联系单172C2工程变更单173C3安全监理工作联系单174项目监理部内部管理制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001项目监理部工作手册—内部管理制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-011.遵守国家现行法律法规和规范性文件、地方的法律法规及有关规定。2.认真履行《建设工程委

5、托监理合同》所承诺的义务和承担约定的责任。3.遵守公司各项规章制度。4.公正、公开、公平地处理工程建设有关各方面的争议。5.坚持科学的态度和实事求是的原则。6.忠于职守，完成本职工作。7.不得故意或无意地做出损害他人名誉和利益的事情。8.不泄露监理工程中需保密的事项。9.不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。10.不擅自接受建设单位额外的津贴，也决不接受被监理单位的津贴，坚持公正，独立，自主的原则。11.不擅自接受被监理单位人员的宴请。12.严禁为达到目的擅自提高工程质量的验收标准，严禁以任何理由向

6、被监理单位明示或暗示索要钱物。13.自觉维护公司形象：谈吐、处事有理有据，衣着得体，正确佩戴公司统一制作的胸卡；上岗时按规定穿戴好劳保用品；不迟到，不早退，不脱岗。14.严格按照《工程建设监理规范》和其他法律法规，采取规范的监理行为和工作方法开展工作，避免监理工作中的随意性，冷静地处理监理过程中发生的各种事件。15.处理好与工程建设各相关单位的工作关系，坚持以数据说话，对事不对人。与公司联系须知CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-021.项目监理部应加强与公司各部门的信息沟通，以利于公司管理

7、；2.项目监理进场时应：①与综合办公室联系，取得监理合同和建设单位联系单；②与综合办公室联系，领取项目印章、质量手册、程序文件、制度汇编及标准记录表格；③与人事部联系领取项目部人员的注册证、上岗证复印件；④与办公室联系领取公司统一制作的项目铭牌和上墙标牌；⑤向工程部报送监理规划、监理细则、旁站方案以及安全专项施工方案报审表复印件。3.项目进行当中项目监理部应：①每月5日前向工程部报送对公司的月报，按《对公司月报制度》执行；②配合公司对项目部的各项检查，完成不合格项的整改；③需要技术支持和复印图书与公

8、司工程部联系；④需要提供人员与工程部联系，按工程部要求派人参加培训；⑤需要办公用品、测量设备、加盖公司印章与综合办公室联系；⑥需要办理监理合同的相关事宜与经营部联系。4.项目竣工验收后项目监理部应：①与工程部联系移交竣工资料、质管体系文件及项目部印章；②与办公室联系移交设施和办理项目结算；③协助经营部办理监理业务手册。5.公司各部门联系的方式：公司传真：0371-67789799部门联系人电话手机电子信箱办公室经营部人事部工程部项目监理部设施配置要求CDGL/QEO-