分析专栏投资中国传媒产业.doc

《分析专栏投资中国传媒产业.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、www.anbound.com.cnFINANCEDAILYE-mail：aic@anbound.com.cn订购热线：010-59001200010-59001366服务热线：010-59001377021-624886660755-82903344028-682220020571-87222210023-86716781（北京）（上海）（深圳）（成都）（杭州）（重庆）分析专栏：投资中国传媒产业是高风险行为银信合作的表外业务将被强制纳入表内监管3全国金融系统可能掀起又一轮反腐败运动3小QFII万事具备，只等国务院放行3财政部专家支持地方政府

2、负债发展的表态值得留意4商业银行服务价格管理办法在避重就轻4解决中小企业融资难关键还要看银行观念4期货投资咨询业务的盈利模式尚不明朗5压力将驱使铁道部下半年多渠道、大规模融资5中国对日元的追捧让日本很头疼5基民在赔钱，基金股东在赚钱6融资和政策双重制约，金融租赁业如何发展得起来？67月国内银行卡持卡人消费意愿反转7光大银行谨慎IPO将顺利上市放在首位7监管空白，第三方支付侵吞千万备付金利息7央票发行量大增，利率风向标维稳8国内的QDII基金上半年明显落后于大市8市场预期美联储暂时不会重启量化宽松措施8投行看好碳交易市场开始出手抄底9〖分析专栏

3、〗【投资中国传媒产业是高风险行为】在全球传媒领域，罗伯特·默多克是无人不晓的传媒大亨。多年来，他冒着巨大的风险，创造了一个全球性的媒体王国，控制着世界范围内的大众传播媒体。默多克对中国市场曾寄予厚望。从1985年默多克以旅游者的身份来华访问开始，他就将其属下的新闻集团的未来押在了中国。《纽约时报》2007年6月曾以《默多克的在华交易：纯属商业和私人性质》为题，详细报道了默多克多年来在中国市场投入的心力。报道的第一句话就如此评价道：“许多大公司在过去的20年里，都曾试图寻找进入中国市场的机会，但很少能像默多克的新闻集团那样，对中国市场是如此热切

4、和愈挫愈奋。”按照默多克的说法，“中国具有成为一个新的全球性媒体和娱乐中心的潜力。”不过，《纽约时报》可能没有能够想到，当时的看法太乐观了。新闻集团和华人文化产业投资基金（CMC）近日宣布，由两家国有机构——上海文广新闻传媒集团（SMG）和国家开发银行——支持的华人文化产业投资基金，已同意收购星空卫视普通话频道、星空国际频道、CHANNEL[V]音乐频道，以及星空华语电影片库业务的控股股份。此举表明，新闻集团承认，其在中国构建和控制广播业务的雄心勃勃的计划已宣告失败。实际上，这并非是默多克在中国首遭败绩。1996年，默多克的新闻集团与今日亚洲

5、有限公司联手开办凤凰卫视，希望借凤凰卫视打入中国内地市场。但是由于没有达到预期目的，2006年6月，新闻集团向中移动售出凤凰卫视19.9%的股权，从而降为凤凰卫视的第三大股东。2004年11月，新闻集团与青海卫视及中国团中央网络影视中心等几家单位组建合资公司，负责青海卫视的广告经营。2005年元旦开始，星空传媒制作的“星空舞状元”、“校园疯神榜”、“桑兰2008”等节目相继播出。但是，仅仅八个月后，这种试图通过青海卫视扩大收视范围的举措被国家广电总局叫停，合作戛然而止。2005年9月16日，默多克在纽约的一次会议上承认，新闻集团在中国发展业务

6、的尝试“碰壁”。默多克和新闻集团的实力不容小觑，但为何偏偏在中国市场，不得不屡次低下高傲的头颅？其实，原因很简单，不管他能力有多强，跟政府相比均不值一提。默多克想在中国做出一番事业，殊不知，虽然中国的新闻媒体产业开始逐步走向市场化，但中国新闻媒体的内容领域是绝对禁脔！如新闻出版总署2010年“一号文件”《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》提出，引导和规范非公有资本有序进入新闻出版产业，解放和发展新兴文化生产力。鼓励、支持和引导非公有资本以多种形式进入政策许可的领域。鼓励和支持非公有制文化企业从事印刷、发行等新闻出版产业的有关经营活动。

7、但从其表述可以看出，政策允许非公资本进入的主要是产业链的下游，而对上游的内容制作这一块，仍然是国有的天下。事实在于，中国的新闻媒体产业始终承载着双重属性，即上层建筑和信息传播。一直以来，“事业性质，市场运作”是中国传媒行业的典型模式。传媒的事权、财权、人事权均归政府管理，报道方针、重要报道内容都得由政府审批决定才能实施。而即使是在放开外资进入之后，也是强调中方控股。默多克在中国倒下的根源就是，他看到了信息传播在中国无穷的商业潜力，却没有重视其“上层建筑”的属性。不过，失败让人成熟，新闻集团终于认识到，中国市场有两个特征，一是发展巨大的市场前景

8、，二是必须重视媒介监管。在中国搞媒体，必须明白什么能做，什么不能做。这对于生于斯，长于斯的国内企业来讲，还能够理解和适应。但对于不谙国情的外资来说，则明显水土不服。