《安置房施工组织》word版

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1、香邻春天新城新区三标段施工组织设计第一章编制依据和采用规范一、编制依据1、国家现行建筑施工规范、技术标准、政策行文件、建筑法等。2、建筑施工图、建筑总平面图。3、香邻春天新城新区工程岩土工程勘察报告。4、香邻春天新城新区项目施工招标文件二、工程采用的主要技术规程及验收规范工程测量规范(GB50026-93)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002）混凝土结构施工质量验收规范（GB50202－2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18－96）混凝土泵送技术规程（JGJ/T10－95）建筑工程施工质量验收统一

2、标准（GB50300－2001）混凝土质量控制标准（GB50164－92）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33－2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－88）砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002）组合模板技术规范（GB50214－2001）钢结构工程施工质量验收规范，GB5205－2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001外墙饰面砖

3、工程施工及验收规程JGJ126-2000塑料门窗安装及验收规程JGJ-96建筑钢结构焊接规程JGJ81-91建筑工程冬期施工规程JGG104-97混凝土质量控制标准GB50164-92第二章工程概况一、工程概况及特点本工程位于成都市双流县白河路四段以南,为地面十一层的电梯住宅。建筑面积为㎡，总高度为34.20m-46-重庆市渝海建设（集团）有限公司香邻春天新城新区三标段施工组织设计二、施工进度（一）工期：270日历天（二）施工进度计划表：详施工进度横道图和网络图（三）工期保证措施1、组织措施1.1接到业主中标通知书后，立

4、即进行施工准备，办理开工手续，按预定方案组织施工，充分利用施工场地的有利条件，压缩开工准备时间。1.2按项目法模式组织施工，加强项目经理部所属管理人员的素质，对本项目的质量、工期、安全、成本等综合效益进行有效控制。在施工过程中，周密组织各工种的协调配合和工序间的穿插交叉，及时解决有关具体问题，使工种间同步有序作业。1.3调集一批“一专多能”的熟练技术工人和有承建同类结构经验的工人班组，集搭架、支模、浇筑混凝土为一体，集砌体、抹灰为一体，集钢筋和焊接为一体，此类型劳动组合便于用经济和行政手段调动积极性，有利工序间的衔接和指

5、挥调度。1.4严格执行各项责任制明确各岗位管理人员的责、权、利，做到指挥有度、指令有效、奖惩分明。1.5强调人的因素第一，进场前作寻员工在市场经济条件下的思想教育工作，排除一切干扰因素，树立企业形象，以业主利益为关注焦点。2、管理措施-46-重庆市渝海建设（集团）有限公司香邻春天新城新区三标段施工组织设计2.1利用控制性网络计划，竖向以层为界。采取分段平面流水，立体交叉作业，使每个施工过程均由相应的工作班组，依次在同一时间内，不同空间上依平面分区完成。严格执行。严格执行阶段作业进度，以旬保月，以层保阶段，以阶段保总工期。

6、执行中如出现负时差，应及时调整，组织力量保证关键线路畅通，运转正常。2.2利用计算机建立资料库、信息库、数据库、使人员调动、材料供应、技术措施，资料整理达到最佳效果。2.3每周召开一次生产调度会议，由班（组）长以上人员参加。会议内容为总结上周，布置下周工作，从劳动组织优化、材料设备管理、技术安全保证、质量进度控制等诸方面落实具体措施，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划实现。杜绝返工，减少返修，消恶意无效的工时消防耗。2.4结合技术交底，分阶段下达各班组“施工任务书”，使工期、质量、安全处于受控状态，便函于进行

7、动态管理。强调安全文明生产是实现计划工期的绝对保证。2.5按照施工组织的要求，加强总平面管理和施工调度、消恶意进度埋头工，确保人员和设备满负荷运行。基础阶段应特别重视与土方委托劳务和地基处理之间的作业平衡，及时发现和处理施工中的薄弱环节，消除互相牵制的不利因素。3、技术措施3.1根据本工程场地特点和施工工期安排，施工办公和各工种作业幸免在场内布置，便于管理，必须保证进场道路畅通。使用塔吊8台，以减少水平运输劳动力和减轻场地负荷。3.2机械设备的政党运转是保证工程周期的重要因素，塔吊是组织施工的中心，对多动作常用机械和易磨

8、损部件必须定期检查维修、定期保养，并预存备件，掌握机械故障规律，作好使用台班记录，建立设备档案。-46-重庆市渝海建设（集团）有限公司香邻春天新城新区三标段施工组织设计3.3全部技术工人都必须是经过岗位培训，取得相应等级，持证上岗的人员。技术奖学金底应贯彻施工全过程，并做到及时、准确有针对性，以合理工艺保证工程进度。