《培训相关制度》word版

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1、员工日常行为规范1、严格遵守上下班制度，不迟到、不早退、不旷工、不怠工。2、严格遵守劳动纪律，上班时间不离岗、不串岗，不睡岗，不会客、不干私活，不聚众谈笑打闹，不看与工作无关的书报、杂志等。3、要时刻铭记“安全第一”的观念，严格遵守安全生产操作规程，确保安全生产，防止事故发生；一旦发生突发事件和事故，不要慌乱和逃离，应冷静紧急处理，并迅速报告有关部门。4、上班时按规定穿戴劳保用品，佩带上岗证，进入厂区，不得穿拖鞋、短裤、裙子、背心；不得带小孩进入生产车间。5、爱护机器设备、生产工具、生产资料；节约用水、用电、用气和原辅材料。6、严格执行交接班制度，认真做好原始记录，不得弄

2、虚作假、谎报数据、欺上瞒下。7、自觉保护厂区、车间整齐、清洁，不准乱倒垃圾和污水。8、员工出入公共场所要行为规范，举止端庄，树立公司良好形象。9、上班前或上班时间严禁喝酒。10、在办公室或工作时间不得吃零食、不得有卧睡、刷牙、拔胡须、剪指甲等不雅动作，严禁打牌、赌博、下棋、上网游戏、看小说、哼唱歌曲。11、禁止在生产区吸烟，不随地吐痰、丢杂物。12、员工发现有形迹可疑人员和不法行为人员，应提高警惕，密切注视，并报告有关领导和保安人员。13、不得异性骚扰。14、不得打架斗殴，不得偷窃公物，不得有其它犯罪活动。15、未经公司许可，不得在外以公司名义开展活动，不得在其它有竞争性

3、的企业兼职。16、不得携带危险物品进入公司。浙江曼姿袜业有限公司程序文件受控文件编号受控状态版本/版次修订/生效日期Q/MZ622-01A/02010/03/01文件名：人力资源控制程序起草人苟瑜满审核人邱成发批准人1、目的提供适当的人力资源并对其规定相应岗位的能力要求，并进行培训、考核评估或采取其他措施控制人力资源成本，以满足规定要求。2、适用范围适用于与质量管理体系或环境管理体系相关的所有人员（即适用于对公司各车间、各部门在岗员工的管理、考评、培训）。3、职责3.1各部门负责编制本部门所有职位《岗位说明书》，并根据《岗位说明书》要求，结合部门工作指标、质量/环境要求、

4、职业健康要求、国家政策等，对现有人员进行考核并提出培训需求；3.2人力资源部负责收集各部门《岗位说明书》，并对照《岗位说明书》及相关要求负责员工胜任能力的确定和组织招聘、培训、考核工作；3.3人力资源部负责汇总各部门培训需求，结合公司经营目标及人才发展战略，制订《年度培训计划》，并根据《年度培训计划》及当月实际情况制订《月度培训计划》；3.4人力资源部负责组织实施培训、跟踪培训进度、培训考核和培训效果评估；3.5人力资源中心总监、生产中心总监、营销中心总监及其他各部门经理负责所属部门《岗位说明书》内容、培训需求等评估。4、工作程序4.1人力需求申请4.1.1年度部门编制营

5、销中心负责收集市场信息，预估年度订单总量；各部门在公司管理组织架构下根据预估的年度订单总量确定本部门岗位架构，规划本部门人力需求，并填写《年度部门编制表》交分管中心总监审核，然后呈总经理批准后交人力资源中心备案。4.1.2空缺岗位需求申请各部门根据《年度部门编制表》确定的岗位及编制人数发生空缺或即将发生空缺时，应当至少提前一周填写《人力资源增补申请单》，经部门经理或分管中心总监审核后，呈人事行政部主管审核，确定属于编制范围内的岗位应及时报人力资源中心总监核准，然后由人事助理发布招聘信息，组织进行招募；如人力资源中心总监或分管领导认为不予核准招聘的应当及时在《人力资源增补申

6、请单》上签明原因，并最迟在两个工作日内将其反馈到申请部门或申请人。4.1.3新增岗位需求申请各部门在《年度部门编制表》范围外，根据完成本部门工作目标的实际发生困难时，确需要新增工作岗位的，除按照空缺岗位需求申请的审批程序外，还需由人力资源总监或分管中心总监呈总经理书面批准后交人力资源中心组织招聘工作；如人力资源中心、分管中心总监或总经理任何一级领导未批准的均应及时在《人力资源增补申请单》上签明原因，并最迟在两个工作日内将其反馈到申请部门或申请人。其人力资源成本按照新增后的实际成本核算和控制。4.1.4总经理提出的编制外的新增岗位需求申请根据公司发展或临时工作需要，由总经理

7、提出的编制外的新增岗位需求，应当由总经理口头或书面向人力资源中心总监交代招聘需求；如属于口头交代的，人力资源中心总监应当主动按照总经理的意图填写一份《人力资源增补申请单》，并呈总经理签字后转人事助理发布招聘信息及组织招聘工作。其人力资源成本按照新增后的实际成本核算和控制。4.2人力资格要求各部门应根据组织发展需要及本部门需要，对本部门各岗位编制《岗位说明书》，规定其职责和任职要求，交分管中心总监审批后交人力资源中心审查备案。4.3人员招聘与配置人力资源中心根据《年度部门编制表》及部门需求开展招聘工作，具体参见本程序文件中的第4