富士康郭台铭语录.doc

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1、富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。郭台铭139条语录关于富士康：1公司经营理念——爱心、信心、决心2公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。99：追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。跨世纪经营挑战：A

2、跨国界经营的挑战。B跨组织学习的挑战。C跨技术整合的挑战。D跨族群融合的挑战。E跨资讯与系统鸿沟的挑战。F跨知识与常识分野的挑战。G跨速度与弹性变化的挑战。H跨人才培育与成长瓶颈的挑战4公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。7富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传

3、承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。8富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。9富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。关于经营：10全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9

4、001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东关于企业改造：16企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务组织18关键（KPI）——1.KeyPerformanceIndex，2.魔鬼都藏在细节里

5、19桌子的颜色——1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者22英雄的省思——真正的英雄，是战死在商场上的人，而不是来领勋章的人23企业人才三部曲——人材→人才→人财24接班人三条件——是品德最重要，二是要有责任心，三是要有

6、工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒25事业成功的要素——意愿、专业、耐心。郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入26座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战27创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”28创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新29创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的

7、新方法30自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？关于策略：31策略是什么——方向、时机、程度32竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才33赢的经营策略——Timetomarket：开发新产品要快→并行开发。Timetovolume：快速爬坡大量生产→同步制造。TimetoMoney：全球布局，当地快速交货→全球发货34整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导35C

8、EM（CM）——ContractElectronicManufacture，合约供应商36CMM——Component+module+Move（零组件+模组化+移动）37CMMS——Component+module+Move+service（零组件+模组化+移动+服务）关于市场38生意型态——BTN：BuildToNeed依客户需求主动计划生产BTO：BuildToOrder依客户订单接单生产BTI：BuildToInventory依分销市场之通路商的订单接单生产DTO：Deliv