做职工的带头人

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1、做职工的带头人----班组管理心得安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设，班组长作为“兵头将尾”尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、带头人。班组工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，需要班组员工群策群力，共同努力。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任

2、，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。其次要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。3培训是班组管理的基础。

3、班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，树立一种不断学习的理念，提高班组全体成员的综合素质和操作技能。要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。要结合日常工作中出现的一些问题或不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论等多种形式的学习，做到寓教于乐，激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。同时，班组在培训工作中抓好安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必

4、须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。日常管理工作的体现要在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带

5、头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，作为3整个班组工作的组织领导者和指挥者，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在日常管理过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将

6、尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。同时要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的综合素质和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。3