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时间:2018-12-15
《兴业银行广西区分行校园招聘考试笔试题型内容大纲历年考试真题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、兴业银行招聘考试笔试复习资料历年考试真题兴业银行笔试题:笔试一共包括四部分,第一部分是言语理解,有选词填空、找病句、概括主旨等,共12个题;第二部分是数字关系和数学运算,各10个题目;第三部分是逻辑判断,都是图形推理,共18个。前三部分都是行测的题目,题目不是很难,有的都是行测真题,每题1分,共50分。第四部分是综合分析,50分,包括两个大题,第一题是智力分析,共5个题,每次3分,共计15分。题目都很好玩。偶记得第一小题是说某人要点煤油灯、煤炉、烧水,现在火柴盒里就剩一根火柴了,问先点什么?第二小题,偶觉得有难
2、度,说在某区就A、B两户人家,相隔100米,之间没有邻居,也都没俺电话,A想叫B来家里玩儿,问以什么方式能最快通知B。A现在有10张画图纸、彩笔、胶带和放大镜。第三小题是说1、2、3能组成最大的数是几?第四题意思是,一元钱可以买一瓶矿泉水,两个空矿泉水瓶可以换一瓶矿泉水,现在有20元,问最多能喝到多少瓶矿泉水?最后一个小题,有爷俩、娘俩和兄妹俩,已知有6个烧饼,每个人都分了到了2个饼,问是怎么分的?建议报考的同学提前做好复习准备,考试资料可以到上面找找,里面的资料还是非常齐全、详细的,对考试非常有帮助!我的兴业
3、银行笔试面试经历收到二面后的拒信了,宣告我的兴业银行之旅到此结束。呵呵,通常别人都是拿到offer之后写一点笔经啊面经啊,我虽没通过,但还是想写写这几天的经历,也算和大家一起分享一下经验和教训,如有帮助,是我衷心所愿。说说我是怎么知道这个事情的,其实提到这个我就有点郁闷,先不说其他学院的人是怎么知道的,会计学院的同学有几个知道这个事情的呢?后来我去面试的时候问了问山大的学生,人家说他们都是学院组织一起去参加的宣讲,然后集体投的简历。就算是宣讲会在人家学校举行,隔得又不远,咱们学院通知一下都不行嘛,后来看看笔试名
4、单,经济学院的人好少啊,山财的人倒是蛮多的,貌似人家学校也是集体通知的。说来也巧,我那天晚上正好自习下的有点晚,回宿舍的路上看见东苑的大展板上贴着一张兴业远航计划的海报,应该是晚上刚贴上去的,我就停下来瞅了几眼,上面也没什么流程说明,当时光线比较暗,我心想第二天再来细看看一下,衰的是第二天一早我就发现那张海报一半已经被高联贴海报的给撕掉了……剩下的部分还被广告给覆盖了,真是败了。所以估计没有几个人看见那张海报,呵呵。所以中午我就去网上查了查,山大的网站上已经挂出通知了,上面写着详细流程,并附有标准格式的简历,需
5、要自己填一下。里面的内容倒是蛮多的,比如校园活动,学生工作,实习经历,学术荣誉等等,还需要一张正装照片,我嫌麻烦,就自己P了一张,呵呵,用的是某位我不认识的国家领导人的头像做的,哈哈,效果还不错。PS:因为简历模式是人家固定好的,所以我没啥做简历的经验,就是照着人家的要求填了,不过我后来还是听说有人连简历关都没过,所以,内容一定要填的完整点,分条叙述一下,也别太罗嗦,要不然给你的根本不够填的。当时去参加KP的宣讲的时候人力部经理说只要resume信息完整都有笔试机会,所以,我估计其他公司都差不多。面试的时候考官
6、是拿着这份简历的,所以你上面写的啥你可得记住了。然后大家如果想了解招聘信息啥的话还是经常关注一下校园网站,山大网站上还是有不少信息的,因为企业在济南宣讲一般都去山大,所以上面有schedule,另外应届生网站肯定你会发现不少好东东。我11月26号发出的简历,之后就石沉大海,一点动静都没有,开始我还天天查收一下邮箱,看看会不会发来通知,后来就放弃了,以为肯定是没戏了,deadline是12月1日,结果我在12月3号中午睡觉起来发现手机里来了三条短信,通知明天笔试时间和地点……GOD……我又去网上搜了一些兴业以往的
7、笔试题,看了之后我就绝望了,一点头绪都没有啊,基本上一个也不会做。我就准备好明天被打击好了。笔试两个小时,在山大东新考试,去了之后发现还有几个认识的同学,我就当是来玩了。发下题来一看就有点晕,竟然大部分是行测题,分四个部分,第一部分是数字图形推理,就是找规律或者计算,第二部分是语言理解,主要是提取关键信息或归纳总结,第三部分是逻辑推理题,四道题都是500强公司的一些逻辑题,就和脑筋急转弯一样,比如一根不均匀的绳子全部烧完要一个小时,怎样用它计算半个小时的时间。后一部分是作文,有点像申论小作文,但要写一千字,题目
8、是某公司制造部张经理因不满年终业绩考核,声称若不加薪就离职,人力部甲经理说,公司培养一个制造部经理需要投入大量成本,如果他真离职,我们需要花费时间去市场上再去寻找合适人选,而且就算找到了,也还要进行培训;人力部乙经理说身为公司职员,一遇到矛盾就以离职要挟公司,这样的职员不会为公司设身处地着想,不如辞掉。请问如果你是总经理,你应该如何处理这件事情?另外你觉得可以从这件事情里学习到什么?还
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