复星集团的经验介绍.doc

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1、复星集团的经验介绍梁信军对该文的简要感想（100字即可，多写不限）－请于8月26日之前完成看过《复星集团的经验介绍》，却不敢不想，想想吧心痛，心痛总想一吐为快。也说不上什么，全当向公司或总经理提几点建议：要1、振奋创业精神；2、弘扬实干之风；3、提倡团队精神；4、提高领导水平；5、改进工作作风；6、提升执行能力；7、巩固“中央”权威；8、改善人力资源状况；9、构建监督（财务、行政）体系；10、坚持公平、公正、公开的原则；11、尊重其他部门职责、不要摆资格；12、制定合理的薪酬体系；13、搭建人才事业平台；14、合理授权（事业成功的

2、关键是“有能人”。有能人的前提是“能用人”，能人作用发挥的前提是“有权”，有权的前提是更高领导“能分权”）。如果公司采纳某些建议，希望公司能着手落实，由专人制定成可实施的方案。并借此机会向各位领导提出对企业管理的几点看法（个人观点），请指正（见正文后面）。从事实来看，复星集团是成功的，他们的成功很大程度上归功于其“多元化组合、专业化运作”的理念，这和通用电器“大公司的规模、小公司的灵魂”是契合的。我认为：本文阐述的很多管理观点，都是围绕这个理念展开的。1、表面上看，复星的多元化是“无关多元化“（与“核心多元化”或“相关多元化”对应

3、），涉及的产业颇多，但仔细分析，我们能发现，复星领导层构建了“双重核心”以确保多元化发展的成功。首先是以平衡发展为业务核心：深刻地把握业务之间的对冲规律；其次是以核心竞争力为管理核心，不遗余力（借外脑、猎头、花大价钱）构建其投资管理方面的核心竞争力，这种核心竞争力是贯穿所有多元业务的。从这个意义上讲，复星的多元化是一种“核心多元化”。2、复星的管理是围绕“专业化运作”展开的。其实质是将其控股公司当一个独立的小公司运作，其法人治理机制、授权机制、透明化管理、激励考核等等，甚至将一个已经投资的公司当作一个准备投资的公司来审计，这些都体

4、现了“专业化运作”的精神。可以说，我们公司的业务也在多元化，但我们更专注于核心业务多元化，这无疑是更能保障成功的。但我们对“核心”的理解应该以复星为榜样，构建出深层次的核心能力；在管理上，是不是可以换一个角度，以独立运作部分代替共享资源运作，说不定能获得更大的效率——仅是我目前的一个假设，没有细想。一、复星集团的八个特点：一是团干创业复星集团的经验介绍梁信军对该文的简要感想（100字即可，多写不限）－请于8月26日之前完成看过《复星集团的经验介绍》，却不敢不想，想想吧心痛，心痛总想一吐为快。也说不上什么，全当向公司或总经理提几点建

5、议：要1、振奋创业精神；2、弘扬实干之风；3、提倡团队精神；4、提高领导水平；5、改进工作作风；6、提升执行能力；7、巩固“中央”权威；8、改善人力资源状况；9、构建监督（财务、行政）体系；10、坚持公平、公正、公开的原则；11、尊重其他部门职责、不要摆资格；12、制定合理的薪酬体系；13、搭建人才事业平台；14、合理授权（事业成功的关键是“有能人”。有能人的前提是“能用人”，能人作用发挥的前提是“有权”，有权的前提是更高领导“能分权”）。如果公司采纳某些建议，希望公司能着手落实，由专人制定成可实施的方案。并借此机会向各位领导提出

6、对企业管理的几点看法（个人观点），请指正（见正文后面）。从事实来看，复星集团是成功的，他们的成功很大程度上归功于其“多元化组合、专业化运作”的理念，这和通用电器“大公司的规模、小公司的灵魂”是契合的。我认为：本文阐述的很多管理观点，都是围绕这个理念展开的。1、表面上看，复星的多元化是“无关多元化“（与“核心多元化”或“相关多元化”对应），涉及的产业颇多，但仔细分析，我们能发现，复星领导层构建了“双重核心”以确保多元化发展的成功。首先是以平衡发展为业务核心：深刻地把握业务之间的对冲规律；其次是以核心竞争力为管理核心，不遗余力（借外脑

7、、猎头、花大价钱）构建其投资管理方面的核心竞争力，这种核心竞争力是贯穿所有多元业务的。从这个意义上讲，复星的多元化是一种“核心多元化”。2、复星的管理是围绕“专业化运作”展开的。其实质是将其控股公司当一个独立的小公司运作，其法人治理机制、授权机制、透明化管理、激励考核等等，甚至将一个已经投资的公司当作一个准备投资的公司来审计，这些都体现了“专业化运作”的精神。可以说，我们公司的业务也在多元化，但我们更专注于核心业务多元化，这无疑是更能保障成功的。但我们对“核心”的理解应该以复星为榜样，构建出深层次的核心能力；在管理上，是不是可以换

8、一个角度，以独立运作部分代替共享资源运作，说不定能获得更大的效率——仅是我目前的一个假设，没有细想。一、复星集团的八个特点：一是团干创业复星集团的经验介绍梁信军对该文的简要感想（100字即可，多写不限）－请于8月26日之前完成看过《复星集团的经验介