米市政道路施工组织设计1

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1、目录1工程概述1.1道路工程1.2绿化工程1.3附属工程2施工组织机构2.1施工组织机构2.2施工协调管理3施工总平面布置4劳动力计划和材料供应5机械设备配置6工期计划及工期保证措施7关键工程施工方法8施工管理目标9质量保证措施10安全保证措施11提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议12施工现场采取环保、消防、降噪声措施13文明施工措施14采用的新技术、新材料、新工艺、新设备15框图15.1质量保证体系框图15.2安全保证体系框图15.3路基填筑施工工艺框图15.4水稳基层施工工艺框图15.5水泥砼面层施工工艺框图16附表16.1拟投入的主要施工机械

2、设备表16.2劳动力计划表16.3施工进度网络图16.4施工总平面图16.5临时用地表1工程概述本工程建设规模为***县***街改造提升工程，道路长度为3100米，道路红线宽37米，主要包括道路工程、人行道铺装工程、绿化工程、附属工程。1.1道路工程1.1.1平面本工程改建道路工程总长度3100米，其中二标段1.1.2横断面布置新建道路横断面宽为一幅路型式，标准段具体布置为：中间10.55米宽机动车道，2.5米宽绿化隔离带，1.5米宽自行车道，4.5米宽人行道。1.1.3路基路面结构路基：重型击实标准，素土密实度均大于等于93%，施工时，应对填料的含水量和压

3、实度进行严格控制，以满足压实度要求。路面结构：人行道彩色沥青混凝土：30厚细粒式铁红色沥青混凝土、粘层油、100厚C20混凝土垫层、100厚石灰土、素土击实各交叉路口段水泥混凝土：120厚C25混凝土现浇路面、300厚级配碎石、原土击实人行道铺装：400*400*60厚成品黄色透水盲道砖/120*240*60厚深灰色透水砖、30厚级配碎石、120厚C20混凝土垫层、150厚素土分层。1.2绿化工程***街道路改造工程两侧绿化有小叶女贞、紫叶小檗、豆瓣黄杨、麦冬、铺种草皮。1.3附属工程本工程在道路中心线左侧12米埋设给水管、13米处埋设弱电管线、14.5米处

4、埋设电力管线；在道路中心线右侧12米处埋设燃气管道、12.5米处埋设国防光缆。2施工组织机构2.1施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍，如下：项目经理部项目经理、技术负责人框图1财务部工程部试验室合约部质检部材机部综合办道路工程施工队绿化施工队综合工程施工队本合同段项目经理部项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设有工程部、综合办、财务部、质检部、试验室、合约部、材机部等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照

5、业主合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员有业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内是直接指挥各施工队顺利完成分项工程，项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊原因确需离开的需经监理工程师及业主同意并将工作移交项目总工程师后方可离开，总工程师负责工程质量与工程施工技术。项目经理部的工程部的职能是制定和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负

6、责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部室，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程有关质量指令；并负责质检数据及资料的整理工作。试验室负责本工程的所有试验和检测工作及其数据资料的整理工作。合约部负责与相关单位签订合同、协议，并担负项目部的成本分析与控制，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。财务部负责与业主及其它单位进行财务住来并对施工队进行工程拔款控制，并进行工作成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。材机部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度，做到有计划

7、、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。本合同段的作业层分成三个施工队，分别为道路施工队、绿化施工队、附属工程施工队。2.2施工协调管理2.2.1 内部施工队的协调在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2.2.2与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作

8、业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接