桥梁工程项目进度管理与控制研究——论文

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1、摘要崇启长江公路大桥江苏段是沪(崇)苏公路越江通道的北段，是交通部规划的上海至西安国家高速公路的重要组成部分。中交第二航务工程局江苏崇启大桥A2标项目经理部对该桥梁工程项目建设的质量、进度、投资进行管理和控制。笔者参与了正在进行中的特大型崇启大桥桥梁施工项目，在项目实施过程中，项目进度管理成为工作中最重要的内容。通过一年多的工作与实践，认识到项目进度管理在项目实施中的重要作用。本文以项目管理知识体系为理论基础，通过自己在大桥建设过程中的亲身体验，理论联系实践，从项目进度计划的制定，到项目实施与控制的全过程对项目进度管理作了一个系统的阐述，将项目进度管理理论在实际工作中加以运用，取得了较好的效

2、果。关键词：项目管理；进度管理；进度控制；桥梁工程AbstractKeywords：Projectmanagement，Progressmanagement，Schedulecontrol，Bridgeengineering目录1绪论41.1研究背景41.2国内外研究现状41.3研究目的与意义61.4研究的主要内容及技术路线72进度控制相关理论基础102.1进度控制理论102.2进度控制原理112.3进度控制方法132.4进度控制途径与措施193桥梁工程项目管理特征及模式改进203.1桥梁工程项目的特点203.2桥梁工程项目管理的过程213.3桥梁工程项目管理的主要内容223.4桥梁项目管理

3、模式的改进234桥梁项目进度计划的编制与优化264.1桥梁项目工作分解结构的优化264.2桥梁项目的施工工期估算264.3桥梁项目进度计划的编制264.4桥梁项目进度控制的优化265项目管理软件在桥梁工程项目管理中的应用275.1P3软件在以往工程中的使用情况275.2某桥梁项目P3应用情况276结束语28参考文献28致谢301绪论1.1研究背景崇启大桥是启东通向现代化彼岸的希望之桥，是启东富民强市的腾飞之桥，是利在当代、泽被后世的幸福之桥。借助崇启大桥搭建的黄金跑道南下北上，启东一脚踏上世界经济的大舞台，发展的空间和平台骤然开阔，启东的改革开放和全面小康建设将由此翻开划时代的一页。该桥梁施

4、工项目的地点：江苏南通市；单位：中交第二航务工程局江苏崇启大桥A2标项目经理部。通过调查桥梁施工项目，得到了一些收获。崇启长江公路大桥江苏段是沪(崇)苏公路越江通道的北段，是交通部规划的上海至西安国家高速公路的重要组成部分。沪(崇)苏公路越江通道的建成可以形成一条完整的江苏经崇明至上海的越江通道，再连接到上海市的外环以及通启高速公路、规划南通沿海高速公路之后，可以在长江口处形成又一个南北向过江交通走廊。详见图1-1。崇启大桥桥位图1-1江苏省崇启大桥工程地理位置图1.2国内外研究现状从国外项目管理的发展看，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业采用项目管理；70年代项目管理在新

5、产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中：到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始关注项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中得到逐步发展和完善。到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。进入90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构的重组，项目管理以其清新的面貌脱颖而出，成为现代企业、政府部门、和各类组织的最新管理科学，在社会上也得到越来越多的青睐并被各行各业广泛应用。项目管理理论至今已比较完备，这不仅表现在丰富多样的理论成果，如各种项目管理书籍，

6、更表现在这个领域有了自己的知识体系。项目管理在西方广为流行的一个主要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率。项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨越领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有了广泛领域的知识——不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们有回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构。其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目

7、标。实践证明，掌握项目管理科学方法的、良好的项目管理人员能够最高效率地组织实施项目，创造巨大的经济效益。当今，世界发达国家的各个行业对训练有素的项目管理人员有很大的需求，项目管理也正在朝着专业化、职业化方向迈进。我国工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，工程管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的项目管理理论做支撑，也不会形成科学的工程项目管理模式。直到80