挡土墙锚杆技术标

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1、一、工程概况1工程名称：开发区四中挡土墙加固（施工）2工程地点：开发区四中。3工程范围：对挡土墙进行加固。4工程质量：合格5工程特点：本工程为挡土墙加固工程，工期要求短，施工工序间交叉施工现象多，有多工序同时进行的现象,因此合理安排施工工序很重要。二、施工前准备1 临建工程1.1临时用水：由指定的地方引入自来水作为施工用水。1.2临时便道：有道路路基进入施工现场。1.3临时排水：施工前开挖排水沟和截水沟, 排水沟和截水沟组成临时排水系统，把山坡上的水流通过截水沟引入排水沟中，尽量避免水流冲刷边坡。1.4临时设施：工地设临时库房，钢筋棚设于施工现场。1.5临时用电：由定的地方引入施工用电。

2、2施工准备2.1施工测量放样用全站仪对本工程设计的开挖坡面进行定位放线，放出边坡平台位置，根据设计要求和围岩情况，定出钻孔孔位，做出标记。放样资料坚持“一人计算，一人校核”的原则，放样后进行复测校核细部标高，几何尺寸，以及平面位置准确无误，并对操作人员进行详细交底后，报请监理工程师检验，认可后再进行下一道工序作业。2.2资料准备：正式施工前必备的资料主要有：地质勘察资料，施工图设计，施工组织设计，图纸会审纪要，平面布置图及锚杆分区﹑22编号等，在施工前搜集类似工程场地的设计﹑施工经验数据。2.3材料准备根据设计要求准备充分的材料，所有材料均应有出厂合格证及检验合格证明书，保证使用的产品均

3、为合格产品，锚杆工程常用的材料有：钢筋﹑水泥﹑砂﹑商品砼、对中支架﹑钢管﹑保护罩﹑注浆管﹑黄油等。2.4机械准备锚杆成孔机械设备主要有：锚杆钻机GB-2、压浆机、电焊机、弯机等，在有效的使用期内使用，并且设备性能良好，使用正常。三、施工总体部署1施工组织安排我公司为了能对整个工程实施有效全面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立金盛小区东侧配套道路工程经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务人员等部门人员，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机

4、械班等到各专业班实施各项工种的施工任务。1.1主要管理人员的职责1.1.1项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员职责权限。组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。22对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责

5、整改复查。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。1.1.2项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解

6、决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。负责质量管理工作，监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。22配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时

7、向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。1.1.3施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收