合生创展工程招标与预算管理制度

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2、更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。目录第一章工程概、预算管理规定1第一节总则1第二节设计概算管理2第三节总/分包施工图预算管理5第四节专业承包工程施工图预算管理8第五节专业承包工程标底管理11第六节“两点一线”工程预算管理14第七节设计变更修改管理规定15第八节附则17第九节　工作操作指引18第二章基准价、信息库管理规定63第一节总则63第二节限额设计基准价管理63第三节材料信息库管理65第四节附则66第五节工作操作指引67第三章工程合同范本管理规定80第一

3、节总则80第二节工程合同范本的管理80fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。第三节附则81第四节工作操作指引82第四章工程招标管理规定83第一节总则83第二节建安总承包长期合作项目议标管理

4、84第三节建安总承包单项招（议）标管理86第四节指定分包、独立发包工程招标管理89第五节议标工程管理93第六节　工程招标合同签订管理99第七节附则100第八节工作操作指引101第五章材料设备招标管理规定181第一节总则181第三节材料设备长期合作招标管理182第四节材料设备单项招标管理185第五节　工程材料设备定价管理189第六节附则195第七节工作操作指引195fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国

5、内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。管理制度第一章工程概、预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款

6、编制。第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。指定分包工程范围见工程招（议）标管理规定。第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。独立

7、分包范围见工程招（议）标管理规定。未经同意不得外传第178页管理制度第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部

8、设计概算（包括所管辖范围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。第十二条设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。第十三条设计公司在完成初步设计后，由设计代表根据管线分工表分别报送给分中心及各地区公司审核部进行设计概算的编制工作。第十四条概算接单程序：集团各