班组建设讨论(精选多篇).doc

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1、班组建设讨论(精选多篇)第一篇：班组建设讨论今年，我室利用工作闲暇时间开展了读书活动，同时对如何开展班组建设管理活动展开了大讨论。班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。我们应量化每一个细节的实施，将班组建设落到实处。讨论如下：1、对院里下达的设计工程计划形象进度表，根据自身实际情况，比如接收厂家资料确认的时间，电气专业提供的互提资料时间，将形象进度表细化，再确定土建专业在形象进度上的时间安排是否科学合理。2、工程项目应有标准化作业作指导，建设法规、设计规范是设计班组建设讨论(

2、精选多篇)第一篇：班组建设讨论今年，我室利用工作闲暇时间开展了读书活动，同时对如何开展班组建设管理活动展开了大讨论。班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。我们应量化每一个细节的实施，将班组建设落到实处。讨论如下：1、对院里下达的设计工程计划形象进度表，根据自身实际情况，比如接收厂家资料确认的时间，电气专业提供的互提资料时间，将形象进度表细化，再确定土建专业在形象进度上的时间安排是否科学合理。2、工程项目应有标准化作业作指导，建设法规、设计规范是设计班组建设讨论(精选多篇)第一

3、篇：班组建设讨论今年，我室利用工作闲暇时间开展了读书活动，同时对如何开展班组建设管理活动展开了大讨论。班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。我们应量化每一个细节的实施，将班组建设落到实处。讨论如下：1、对院里下达的设计工程计划形象进度表，根据自身实际情况，比如接收厂家资料确认的时间，电气专业提供的互提资料时间，将形象进度表细化，再确定土建专业在形象进度上的时间安排是否科学合理。2、工程项目应有标准化作业作指导，建设法规、设计规范是设计班组建设讨论(精选多篇)第一篇：班组建设讨

4、论今年，我室利用工作闲暇时间开展了读书活动，同时对如何开展班组建设管理活动展开了大讨论。班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。我们应量化每一个细节的实施，将班组建设落到实处。讨论如下：1、对院里下达的设计工程计划形象进度表，根据自身实际情况，比如接收厂家资料确认的时间，电气专业提供的互提资料时间，将形象进度表细化，再确定土建专业在形象进度上的时间安排是否科学合理。2、工程项目应有标准化作业作指导，建设法规、设计规范是设计的依据，质量贯标文件记录了工程项目的全过程设计，对工程质

5、量的控制必不可少。3、每个工程设计结束后，对设计文件展开“回头望”，总结出不足的地方，提炼出有特色的超常设计，在以后的项目中扬长避短，更进一步优化设计方案。4、合理安排工作计划，创造员工受训机会，员工利用业余时间积极参加培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。5、对在各类竞赛中获得优秀成绩的员工应给予相应的奖励。6、针对我院的安全生产、经营管理、优质服务等方面，鼓励员工建言献策。第二篇：韦州营业厅班组建设讨论稿件班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神

6、，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和服务、业务、收入、市场营销相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2014年，是我们大力推动的班组建设年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍

7、的素质状况，深入剖析领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3.制

8、定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越