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时间:2018-12-15
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1、班组建设看板(精选多篇)班组建设看板(精选多篇)班组建设看板(精选多篇)班组建设看板(精选多篇)班组建设看板(精选多篇)第一篇:浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造
2、性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓一下就好一点,没有系统推进,效果肯定不会好,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工好的习惯,从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程!看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击
3、员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然,看板管理应囊括生产活动的所有要素,但我们应从班组管理看板切入。在现场推行班组看板管理,其主要作用有:1、传递班组生产信息,统一思想。生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都
4、可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。3、生产计划完成率提高。通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。4、保证班组生产现场作业秩序,提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料进行合理的处理,使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的客户留下良好的印象,提升公司的形象。通过以上主要
5、作用分析,也明确了班组看板应主要包括:班组成员组织构成,提高员工的集体感;班长及员工职责,明确自己承担的责任;部门月度计划和班组周计划,及时传递生产信息;安全警示,对发现的违规操作进行公示,提高员工安全意识;产品质量及改善建议,提高员工关心质量,参与改善的积极性。做好班组看板管理,发挥看板作用是生产管理的第一步,否则,其他方面看板管理必将流于形式。班组看板管理就是推进班组建设,提高现场管理的基础,是持续改进提高的载体。只要充分发挥班组看板管理的作用。我们的管理就会有较大幅度提高,整个企业文化建设和团队建设也会取得实效。砼输送2014.
6、04.18第二篇:班组看板文字内容(顺序:从上往下,从左往右)第一排:班组概况:公元二零零七年,电工二班筹建而起,以高素质者,高质量者,高效率者为号,率组员等七人迅速崛起,才高八斗,均达大学仕。滋以文化涵养班组,善以设备装、检、医、移等长技以自强。业精于勤达高级者五人余,思而行,行而立,为党员先锋者4人,乃:呼之即来,来之能战之团队。班组理念:1、于精于勤于思于学外在吾形内在吾心2、不欲为将之卒,非忧卒不欲成材之木,非良木3、合作开放用心共赢√4、企业和市场同步管理与世界接轨天天向上第二排:今天,您来了吗?新闻中心人才梯队数据库青春正
7、能量班组刊物微博传递第三排:质量工艺巡查不符合项次ncr项次用户投诉项次x:维修计划完成率h(健康)/s(安全)/s(现场)巡查不符合项次五型班组巡查不符合项次sop及opl份数班组宣传稿件项次降本增效项目完成个数第三篇:班组质量看板带来的变化班组质量看板带来的变化每天进了车间,加工车间的员工首先要在车间的质量看板前停留几分钟,查看自己昨天的产品质量抽检情况,再与其他同事比一比,看看自己有什么质量问题。质量抽检公示间接地反映出每名员工当天的质量问题,在看板上,还可以显示出当天质量最佳员工和当天班组质量最差员工的名字。班组员工每天的质量
8、状况,产生了多少缺陷,质量评分如何,质量看板上一目了然,而到了月末,当月员工(本文来自好:)的质量考核结果也自然得出。由于考核结果与月度奖金挂钩,本月因质量问题该扣多少钱,员工心中有数。每个员工的质量评分不仅关系到其个人
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