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时间:2018-12-15
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1、海尔企业文化15(精选多篇)海尔企业文化15(精选多篇)海尔企业文化15(精选多篇)海尔企业文化15(精选多篇)海尔企业文化15(精选多篇)第一篇:海尔企业文化15海尔企业文化15企业精神也就像毛泽东时代所说的:“人是需要一点精神的”。98年的全国足球工作会议在青岛召开,当时的足协主席袁伟民开完会后,到海尔参观,我们董事局的副主席邵明俊接待了他。后来我去问邵总,袁伟民参观海尔后说过什么话?邵总说,袁伟民说中国足球队如果学习海尔这种精神,就一定能够冲出亚洲。这次我们中国足球队冲出亚洲了,很可能袁伟民给他们上课了。所以,这帐不能
2、光挂在米卢身上。前几年,我们冰箱厂有一位女工患不治之症,在即将离开这个世界的最后一刻,她给她母亲提了一个要求,她说,“我死后,灵车要从厂门口经过,我要看一看我的工厂,我的同事。”当然工厂也满足了她的遗愿。以后我们在和日本的一个团体交流的时候谈起这件事。一位日本客人非常激动地说,中国的企业有这么好的员工,这个企业是不可战胜的。三、海尔目标:创世界名牌,进入世界500强我们不断地对员工进行目标教育。我们认为目标就是凝聚力,目标是最强的凝聚力。前几年有一个学者叫彼德罗夫斯基,他有一个人际关系层次学说。他说,为加强群体的凝聚力,首先
3、要从情感联系入手,从而达到价值观的高度认同,最终实现目标的彼此内化。对员工要想的非常周到,八小时之内努力干,八小时之外给他们排忧解难。各级组织要同员工不断沟通,各级领导每个月都和员工有座谈会。帮助员工解决困难,该拍拍肩膀,挥挥手的都要做。但是,如果只停留在这个基础上,你还是个初级阶段,你进而要达到价值观的高度认同,你达到这一点了,员工的凝聚力就高度增强了,那么最终实现目标彼此内化。最强的凝聚力是员工要记住大目标,员工认为企业的大目标实现了,我个人的目标也就实现了,我的人生价值就得到了体现。为了实现我们的目标,我甘愿为实现企业
4、大目标而付出。他把两者融为一体了,彼此内化了。这是最深的凝聚力。所以企业都要有自己发展的长远目标,这个目标要告诉你的员工,员工认同它,向一个方向努力,你才能成功。第二篇:海尔企业文化海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主
5、动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起。第一个十年,创业,创出中国第一名牌;第二个十年,创新,走出国门,创国际化企业;第三个十年,创造资源,实施全球化品牌战略。海尔企业精神的创新之路,就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整,海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向:创世界顶级品牌!第三篇:海尔的企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔
6、文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。海尔文化分三个层次:1、物质文化2、制度行为文化3、精神文化海尔精神:敬业报国追求卓越海尔作风:迅速反应马上行动一、
7、海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位(来源说明好范文网:)海尔员工将在实现
8、海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。二、海尔文化的核心是创新三、海尔企业精神、工作作风诠释求变创新,是海尔始终不变的企业语言。更高目标,是海尔以一贯之的企业追求。创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔,正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞
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