某公司岗位与职责手册

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1、2010.10.19总经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司董事会的决议,保证实施公司的经营战略、方针和经营目标,支持和监督全体员工,正确行使职权。2、根据市场需求和公司的能力,提出公司的经营战略、方针、目标、年度综合经营计划和中长期发展规划,经董事会批准后组织实施。3、按照工程总承包合同、联营工程承包合同承揽的施工任务,下达公司的各项经营工作任务,优化公司各方面的资源配置,保证工程承包合同、联营工程承包合同的实现,满足顾客的需要。4、负责公司的施工、生产、经营管理工作,实施董事会决议。在董事长

2、委托权限内,以法人代表委托人的身份代表公司签署有关合同、协议和处理有关事宜。5、负责公司施工资质的申请、年检、增项与升级工作,签署公司行政、人事、施工、生产、经营业务文件。6、全面执行和检查董事长主持的办公会议和董事会会议所作出的有关综合经营、资金投资、人事、薪资、激励、财务、审计等重大决策和各项工作决定情况,并以书面形式向董事长汇报。7、严格工程管理,认真贯彻ISO9000、ISO1400、OHSMS18000质量、环境、职业健康安全管理标准,提出质量方针、目标,任命管理者代表,主持管理评审,组织实施(QEOH

3、SMS)管理体系正常运行,保证工程质量达到国家规定的标准或合同要求,节约原材料,降低物质消耗,降低成本,努力实现资产增值。8、采取切实的措施,推进公司的科学技术进步和现代化管理,开展技术革新和合理化建议活动,提高企业素质和经济效益,增加企业自我改进和自我发展的能力。9、高度重视安全生产和文明施工,认真搞好劳动保护、环境保护和治安、消防工作,不断改善公司的工作环境和劳动条件。10、健全公司财务管理制度和内部审计工作制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,依法缴纳税金,接受省、市政府经济监督部门的监督检查。1

4、1、加强员工队伍建设,做好员工的思想教育和技术培训,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。12、实行民主管理,发扬企业团队精神,发挥员工参与管理的作用,充分调动员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系和宣传鼓动工作,为公司树立良好的CI企业形象。14、提出公司内部管理机构设置调整或撤消方案和公司的基本管理制度方案,经董事长批准后实施,并主持制定公司的具体规章制度。15、提请聘任或解聘公司中层以上人员;出任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。16、提出工资、福利方案

5、和员工奖惩、培训方案,提请董事长审议决定。17、审定公司员工劳动合同的签订、续订、变更和终止;审定专业技术职称的评定方案。18、负责审批除应由董事长审批以外的财务经费开支。19、负责计划生育工作,关心员工生活福利,搞好后勤服务工作。20、负责协调、沟通公司内部各级业务工作关系,充分发挥副总经理、“三总师”及各个职能部门的积极作用。21、主持编制公司企业管理升级达标规划,组织实施计算机系统辅助企业管理工作。22、在紧急情况下,对企业施工经营管理中遇到的涉及企业资产和安全人身生命安全的问题,负责临时处理,但事后应向董

6、事会报告。23、总经理因公出差或者不能履行职责时,可授权副总经理负责。24、行使公司章程和股东、董事会授予的其他职权。行政副总经理岗位职责1、副总经理在总经理领导下主管公司行政、人事管理与后勤服务,以增强公司综合施工能力的企业管理水平,提高企业的经济效益和社会效益;协助总经理、分管办公室,总管全公司行政、人事系统的工作。2、贯彻执行国家有关工程建设方针、政策、法律法规和上级主管部门、地方政府关于经济建设、改革开放、企业管理方面有关规定,督促和指导下属行政管理、后勤服务人员正确行使职权。3、参与拟定公司重大经营决策

7、和审核公司中长期发展规划及公司年度综合经营计划和项目投资计划,并负责组织审查、核定,贯彻实施。4、协助总经理建立统一、高效的组织体系和工作体系,主持编制公司年度综合经营计划和项目投资计划。5、负责组织与督促公司各系统管理规章制度、工作流程、管理表格的修编、完善、培训与考评工作。6、主持公司企业文化与CI企业形象规范化的管理工作。7、主持公司保密与档案的管理工作。8、负责组织安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。9、负责组织督促实施公司计划生育的监管工作。10、负责组织与督促实施公司办公设施、物业、生活后勤服务

8、的管理工作。11、负责组织与督促实施公司处理本部治安与消防工作。12、负责协调与沟通公司内部中部门、分公司、项目部之间关系并妥善解决与处理行政、人事日常工作中的有关问题。13、负责协调公司与业主、联营合作单位、投资商等单位和当地城建、工商、政府部门及有关社会团体、新闻媒介的关系,保障公司施工生活经营活动正常进行。14、参与审核投标工程项目的标书、中标工程项目的工程总分包合

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