正确认识企业文化的作用(精选多篇).doc

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2、3日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用http://.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用http://.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用http://.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用http:

3、//.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用http://.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用http://.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确认识企业文化的作用http://.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□正确认识企业文化的作用(精选多篇)第一篇：正确认识企业文化的作用正确

4、认识企业文化的作用http://.cn2014年08月03日18:51《管理学家》□王学秀南开大学商学院在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。一个词汇的关键与结果说明

5、，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是“组”—将一团

6、线揉在一起，成为一个线团。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示—在企业这座“房子”里，人们拿着工资和

7、福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换—干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。因此，齐教授在前述基础上提出和强化了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。拓展训练中有一个集体