染纱全体员工学习型组织主题联欢会(精选多篇).doc

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2、次欢聚一堂、共享“第二家园”的欢乐时刻就要来啦！为丰富我们染纱全体员工的业余文化生活，增进工作伙伴之间的交流与合作，并进一步推进我们染纱“学习型组织”的创建活动。我们将于近期举办主题为“学习型组织”的全体员工联欢会。具体时间及地点另行通知。现将有关事项通知如下：一、活动安排：1、员工文艺风采展示：以大组为单位，每个单位至少出1个节目。节目要求健康向上，欢乐活泼，内容、形式不限(独唱、合唱、舞蹈、小品、相声、魔术等等)，鼓励自编自创，将对有创意的节目给予全力支持。2、学习型组织前期活动汇报及成果展示：1）染纱部、各大组及优秀个人愿景、价值观体系展示与宣讲；2）进行“工作中的小故事”

3、征文评比活动颁奖仪式及获奖者宣讲；3）优秀合理化建议展示及颁奖活动；4)调查问卷中的“七彩之光”——调查问卷中反映出的大家的心声。3、团队有奖竞赛活动：学习型组织知识有奖竞答、工作中的案例分析评比4、活动全程将穿插多项培训小游戏二、温馨提示：1、望各部门积极配合，精心准备。请于7月1日前，将节目报至徐金枝处；2、联欢会不仅将设立团队奖、多项个人奖，还将设立抽奖环节，奖品多多，欢迎大家踊跃参加；3、欢迎公司其他部门员工领导和员工莅临参加我们的联欢会，并欢迎对我们的活动提出宝贵建议。伙伴们，让我们从现在起，更加一把劲儿，协同合作干好本职工作，以全力保障我们的生产圆满完成任务、全程无忧

4、！让我们以最愉悦的心情，来迎接我们染纱的“欢乐盛宴”！染纱部2014-08-27第二篇：创建学习型组织争做知识型员工创建学习型组织争做知识型员工——《第五项修炼教程》学习心得在变幻莫测的当今社会，企业面临日趋严峻的挑战，其所面临的内外环境，特别是外部环境，都在发生着巨大的变化。在这充满变化的环境中，如何构建我们企业的核心文化，使之能够很好的适应市场需要从而能实现企业的持续发展，成为我们一直探索的课题。《学习型组织的应用——第五项修炼教程》这本书给了我们答案，简单说只有两个字：学习。它是人类为了适应环境，而不断的吸取外界信息，进而使自己获得更好适应环境的一个主动能动过程。当环境越发

5、严峻的时候，学习的必要性也就越大。当个人的能力与环境带来的压力失去有效平衡时，就会被淘汰。同样，当一个现代化的企业不去执行有效的学习理念，使自身得到不断的提高，从而能够更好的适应变幻不断的环境时，必然会被淘汰。从去年开始，公司开展读书、交流活动，要求每季度至少学习一本书，同事间相互交流分享学习心得，为我们营造了良好的学习氛围。在这积极学习的环境中，我们应该保持良好的学习态度，不断汲取养分，不断分享成果，打造真正的学习型组织。作为一名老员工，乐于分享我的工作经验，心得体会，不断鼓励、帮助年轻的员工，同时继续学习，积极接受新鲜事物，不拘泥于过去形成的工作习惯，做事方式，勤于思考，敢于

6、创新，真正做到学习工作化，工作学习化，努力成为知识性员工。种下行动，收获习惯，从小的行为学起，将收获持续学习的习惯，每个人都如此，便成了学习型组织。我们愿在这良好的氛围中学习、分享、创新。第三篇：创学习型组织做知识型员工演讲稿文章标题：创学习型组织做知识型员工演讲稿各位来宾、各位评委：大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们及时的学习到了关于学习型组织的理论知识。当我们谈论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们现在正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，相信在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成绩。学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力

7、的管理理念，现在已被许多企业吸收。我们也在公司决策层的倡导下，广大干部职工都踊跃学习相关的理论知识，努力为企业的发展献计献策，工作中也渐渐渗透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。不可否认，学习型组织并非万能的救世良药，许多著名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但仔细研究后我们发现，凡成功企业的管理思路和创建学习型组织的诸如”转换心灵、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，开发集体智力”的思路是基本相同的。一个经过世界著名专家总结出来和经过实践证明了的理论，