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时间:2018-12-15
《二建《施工管理》考前模拟题含答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、二建《施工管理》考前模拟题含答案单项选择题 1.下列关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。 A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制 B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标 D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作 【答案】C 【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务,编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。 2
2、.施工总承包管理方的工作主要是()。 A.深化工程建设项目组织实施方式 B.进行施工的总体管理和协调 C.促进设计与施工的紧密结合 D.推行工程总承包和工程项目管理 【答案】B 【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。 3.项目管理中最重要的任务是()。 A.安全管理 B.进度管理 C.合同管理 D.费用管理 【答案】A 【解析】安全管理是项目管理中
3、最重要的任务。 4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使()。 A.投资增加 B.工期延长 C.人员增加 D.出现质量问题 【答案】A 【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向工作部门有合同管理部、计
4、划管理部、财务管理部和人事管理部等,其横向工作部门可以是()。 A.质量管理部 B.项目部 C.经理办公室 D.物资供应部 【答案】B 【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式,则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。 6.在组织结构图中,矩形框表示()。 A.工作任务 B.工作部门 C.管理职能 D.工作人员 【答案】B 【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
5、7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。 A.施工企业 B.监理单位 C.政府建设行政主管部门 D.业主 【答案】A 【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由施工企业自主决定。 8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是()。 A.调整进度管理的方法和手段 B.调整项目组织结构 C.改进施工方法 D.落实加快工程施工进度所需的资金 【答案】B 【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如
6、调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 9.项目管理目标责任书应在()之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 A.项目实施 B.项目完工 C.项目批准 D.项目验收 【答案】A 【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 10.施工组织设计的主要内容不包括()。 A.质量保证措施 B.全场性施工准备工作计划 C.施工总进度计划 D.全场性施工总平面图设计 【答案】A 【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的
7、主要内容如下:(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。 11.建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下属于组织风险的是()。 A.岩土地质条件和水文地质条件 B.现场与公用防火设施的可用性及其数量 C.施工机械操作人员的知识、经验和能力 D.事故防范措施和计划 【答案】C 【解析】组织风险包括:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经
8、验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 12.建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下属于组织风险的是()。 A.岩土地质
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