采购-工作计划总结 员个人工作总结暨工作计划.doc

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1、采购?工作计划总结员个人工作总结暨工作计划取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。降低采购成本。在2009年的工作中，争取赢得时间，采供部提前介入，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。设计图纸出来后，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。工作计划。6、采购员根据图纸提前介入询价。以便采购者能进行比较和选择，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，我不知道工作计划。降低物资的价格和采购

2、成本。这样既能保证采购物资供应的质量，以获取供应商的优惠政策，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，寻求多家供应，从而达到控制采购成本的目的。月计划总结。4、建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，看着计划。有效的控制项目资金的流向和流量，查找资金使用过程中的一些例外情况，优化项目采购管理中资源的调配，能提高项目资金的使用效率，听说员个人工作总结暨工作计划。确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，还同时建立了一个资金的使用标准，是对整个项目

3、资金的一种理性的规划。3、改进供应商的选择。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。相比看总结。抓住公司推行流程管理的契机，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，细化采购管理流程（10个）制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。学习总结暨。2、制定采购预算与估计成本。房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，同时反复强调采购人员的责任感

4、，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，除组织部门人员进行培训外，以备随时查阅、对比。员个人工作总结暨工作计划。1、公司推行流程管理的契机，保证了对材料、设备有效的追踪。六、09年将具体从以下几方面予以改进：2008年采供部特别注重，建立采供部材料、设备信息库，总结。同时输入电脑保存，保持了信息资料的完整，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，为公司的持续健康发展奠定基础。工作计划总结。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2008年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢

5、集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。工作计划。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，你看采购。抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为东和服务，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。总结。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，供应商圈子相对独立，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，甚至拿他们当自己公司

6、的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，学会人工。合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。四、步加强对材料、设备价格信息的管理根据公司管理层的最新思维，对商家进行评价和分析，对比一下采购。在进行邀标报价之前，从而进一步扩大了市场信息空间。听说计划总结范文。建立了合格供方名录，学习计划。确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，对每一位来访的供应商进行分类登记，制定了《采购供应部供方信息表》，你看月计划总结。本着对每一位来访的供应

7、商负责的态度，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。2008年采供部进一步加强了对供应商管理，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，听听月计划总结。实行了“采购部的两级价格复核机制”，再由采供部经理进一步复核，学会计划。采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，增加了采购复核环节，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5－8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。三、进一步加强对供应商的管理协调同时调

8、整了部份工作程序，采购。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，提高企业利润。2008年采供部继续