质量奖惩制度3篇.doc

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1、质量奖惩制度3篇建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现公司的工作目标，体现激励和公正两个目的，是公司奖惩制度的基点和指导思想。下面是质量奖惩制度，欢迎参阅。　　质量奖惩制度1一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终

2、奖或工资中扣除，反则反之。四、生产科、化验室未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。七、车间地面堆有物料，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完

3、，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率1.总则为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。本规定适用于本公司所有部门的工作场所的所有人员。2、质量事故的定性范围及类别质量事故的定

4、性范围下列行为/现象均属于质量事故：违反工艺和操作规程，造成重大后果的;违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;生产工序间没有按规定进行三检而出现质量问题，造成损失的;因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;生产现场物品未按规定摆放，造成标

5、识混乱/不全，致使错用的;生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;纠正措施没有按期整改的;一次交验合格率没有达到规定要求的。质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的;、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的;、因

6、质量问题造成顾客退货或拒收的;c、对本公司整体形象造成不良影响的。一般质量事故的判定凡行为/现象属于条规定，造成损失/影响不属于条和规定范围之内的，均判定为一般质量事故。3、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任;、罚款;c、停职参加学习进行教育;对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-30

7、0元或给予行政处分，对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。4、质量奖励的定性范围下列行为/现象均属于质量奖励范畴：发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的

8、发生者;发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;发现专检失误，避免或减少质量损失者;积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者;积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的;在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;积级