员工手册编写范本.doc

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1、员工手册编写范本员工手册编写范本员工手册次要是企业外部的人事制度治理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业笼统，企业文明性能。它是有效的治理工具，员工的举动指南。【范本一】第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工单方权利与义务，促进单方关系的谐和，为公司持续运营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商准则，根据《中华人民共和国劳动法》制订本手册。第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并根据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需求临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同商定的权

2、利义务为准。第三条本手册之专有名称如下：一、公司---即指萍乡市名成有限公司；二、运营治理者---指的是门店经理及法人；三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并根据劳动合同书内规定领有工资者；四、职务、工作---员工根据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容；五、职务行为---指以公司员工身份所为的运营治理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为；六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依单方签订合同书或国家法令规定而行，并含所有奖金、津贴在内；七、惩罚---冒犯本手册及公司

3、其它治理制度（包括安全规则）而被处罚者；八、奖励---对在公司工作上有特殊体现所得之代价；九、申戒、正告---员工因犯错违规而过错轻微者之惩戒记录；十、小过、大过---员工因犯错违规而过错重大者之惩戒记录；十一、工牌---员工身份之证实卡；十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者；十三、公出---员工因公务需求于下班时间内离开岗位出公司办理公务；十四、出差---员工因公务需求返回萍乡市以外地区者。第四条普通规定一、运营治理者依现行治理规定，代表公司指派或分配员工工作；二、员工对于主管指定无利于公司之工作，均有义

4、务履行之；三、凡员工冒犯《员工手册》，其主管应答其采取职务上或普通性惩罚；四、运营治理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。第二章聘用第五条本公司按编制及业务之需求聘用员工，由用人部门主管填写《人员须要申请单》，呈总经理批准后，办理招聘或外部调配。第六条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：一、政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；二、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；三、曾在本公司及相干企业被开除或未经批准而擅自离职者；四、经查学历和工作履历不实者；五、认定不适负责本公司工

5、作者。第七条应聘人员依下述面试程序办理：一、应聘人员面试时由用人部门办理填写个人材料履历表；二、向用人部门提供无关证件；三、依需求做智力或针对性业余知识之测验；四、经用人部门初试合格后报总经理复试；五、验证无关证件及工作履历；六、呈总经理批准录用；七、材料报公司备案。第八条应聘人员经核准雇用，应于接到告诉后，按指定日期及时亲身办理报到手续，并缴验下列文件：一、居民身份证；二、学历证实副本（影印后退还）；三、体检表或身体瘦弱证实表四、其他经指定应缴之文件试用期间，本公司指定辅导人员协助新员工接受集中培训和在职培训。辅导

6、人员的职责包括向新员工引见本部门职能、人员状况、讲解本职工作内容和要求，协助了解公司无关规则和规定，为新员工安排集中培训的时间，确认并帮助取得《员工手册》等材料。任何无关工作的具体事务，如确定工作岗位、技术要求、纪律恪守、用餐等，新员工都可咨询辅导人员。在试用期间，如果新员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距，或因为其它缘由此决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无奈达到本公司要求，公司也会终止对其的试用。在试用期内，新员工体现突出，试用部门可提出提早正式转正。试用期满，试用部门对

7、试用员工进行转正考核，呈总经理处，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。第九条经本公司雇用经管财务、出纳、采购、库管、司机、营销、及公司认定其有必要者，应于到职前（特许者在到职后两星期内）办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资历：一、中国国藉、有固定处所和正式职业，20岁以上公民；二、经本公司认为有资历者。第十条被保证人任职本公司期间，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带责任：一、侵占或亏空公款（物）者；二、不法毁损公物者；三、不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据材

8、料者；四、不依公司规定擅自越权解决业务，致公司发生损害者；五、离职时移交不清者。第十一条人事安排公司有权依业务工作需求安排员工之工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项。第十一条工作调动一、因公司业务之需求，员工得听从公司之调动命令及其服务地点；二、员工若托故推诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视状况决定对其终止雇用与否。第三章考勤第十二条