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时间:2018-12-14
《信用社,农商行,分社主任,网点负责人述职报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、信用社,农商行,分社主任,网点负责人述职报告信用社,农商行,分社主任,网点负责人述职报告信用社,农商行,分社主任,网点负责人述职报告信用社,农商行,分社主任,网点负责人述职报告信用社,农商行,分社主任,网点负责人述职报告信用社,农商行,分社主任,网点负责人述职报告述职报告述职人,XXX,男,36岁,大专学历,经济师职称,现任XXX信用社主任职务。 2015年里,我带领XXX信用社全体员工,心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,尽职尽责,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以从严治社为保障,以增效为目标,较圆满地完成了组织交给的
2、各项目标任务,现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥之处敬请批评指正。 一、坚持学习,不断充实自己。 作为一名基层管理人员必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此,一年来,我较系统的认真学习了《担保法》,《合同法》,《监管法》,《商业银行法》等法律法规,认真学习了《市场营销法》,《货币银行学》,《国际投资学》等业务新知识,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己,率先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同
3、志们不做的,自己坚决不做。事事处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守,主要做了如下工作:(一)强化存款营销,提高了竞争能力 “存款是立社之本、效益之源”,我深知存款的重要性,并始终将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓,确立了“全员揽存,巩固农村,渗透城镇,辅射周边,激励促进,扩大总额”的筹资工作整体思路,主动出击、积极攻关。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后,我及早筹划,分解任务,制定措施,狠抓落实;组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作,建立了较为稳定的客户群。二是强化人员素质教育,提升了服务质量和
4、办事效率,赢得了社会各界的信任和支持。三是抓好蜀信卡的发行工作,除及时组织人员对蜀信卡进行宣传和动员,逐岗位下达任务外,还抓好外出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。截止12月底,我社存款余额达9930万元,较上年净增1500万元。 (二)加大支持三农力度,提高了服务水平 认真学习、执行中央及地方相关文件精神,树立“地方经济发展”的责任意识,立足实际,为建设社会主义新农村做好服务。 1、满足农户种养业的资金需求,发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节,积极筹集,备足资金,不误农时,积极投放小额贷款。全年累计发放300笔500余万元。对种养大户,定期安排客户经理了解情况
5、,服务上门。 2、支持信誉好,效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分调查、完善手续的情况下,适时发放。共计发放23笔,150余万元,已经全收回本息。 3、增强创新意识,提高服务水平 在着力授信贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,积极探索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建设 今年,我社组织信贷人员围绕农村信用工程创建,逐村逐户对农户进行上门调查,了解其资金需求,摸请资产家底,对符合条件的给予评级授信,今年共完成本镇1553户的授信工作,总授信额度万元。(三)加强信息管理,防范和化解了信
6、贷风险 、落实信贷内控制度,加强信贷管理。首先,严格贷款发放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必须可靠担保或足值的抵押物。其次,建立新增贷款台账,实行到期预警制度。 2、树立科学管理理念。(1)利用多种形式,加强了对客户经理的培训、教育,提高了客户经理的素质。(2)加强对客户经理的监督。公开监督电话,运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标的营销观念,科学营销贷款。(四)强化资金盘活,提高了信贷产质量 在资金盘活中,树立“常年抓,抓常年,反复抓,抓反复”的思想,抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好
7、氛围,双管齐下,多轮驱动,千方百计清收不良贷款。 、统一思想,促全员清收。我利用一切机会,教育全体员工,不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石,盘活不良贷款,是我们每个员工义不容辞的责任,激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务,责任到人,从严考核。 3、多策并举,强力盘活。在盘活中,我因时而宜。今年三、四月份,抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机,及时抽调客户经理逐村逐户催要贷款。经过努力,收回贷款本金30余万
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