人员招聘与岗位分析设计毕业

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1、北京市总工会职工大学毕业论文北京市总工会职工大学“首都农民工大学生助推计划”毕业设计（论文）题目：人员招聘与岗位分析设计工作单位：北京阳光宜康教育层次：大专年级专业：2013级人力资源管理指导教师：学生姓名：王刚学号：年月日北京市总工会职工大学毕业论文诚信声明本人声明：我所呈交的技术报告是本人在导师指导下进行的探索工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注的内容以外，文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在本文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到，

2、本声明的法律后果由本人承担。此文若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：日期：年月日13北京市总工会职工大学毕业论文摘要人员招聘关系到每个企业人才队伍的建设，招聘的宗旨是招聘对企业有用的人才，为招聘对企业有用的人才，首先需要知道招聘人员的目的，要求，结合我公司实际，首先建立人员招聘、培训、考核制度，按照制度规定流程招收人员，对各个岗位建立岗位职责和岗位任职需求，根据需求、制度招聘人员并根据培训制度对招聘人员进行相关培训，并组织对招聘人员的考核。关键词：人员招聘人员培训岗位职责作用13北京市总工会职工大学毕业论

3、文目录1人员招聘制度的建立…………………………………………………………………41.1企业人员招聘的原则…………………………………………………………………41.2招聘程序………………………………………………………………………………42人员岗位职责的建立……………………………………………………………………62.1岗位职责建立的依据…………………………………………………………………62.2各部门岗位职责……………………………………………………………………63人员考核、评价与再评价制度的建立…………………………………………

4、…………113.1考核、评价与再评价参考依据…………………………………………………………113.2考核、评价与再评价频次…………………………………………………………113.3考核内容（以采购部为例）…………………………………………………………113.4考核办法………………………………………………………………………………123.5再评价………………………………………………………………………………124实施效果……………………………………………………………………………125结论………………………………………………………

5、………………………13参考文献……………………………………………………………………………1313北京市总工会职工大学毕业论文1人员招聘制度的建立1.1企业人员招聘的原则公司招聘录用员工按照“公开、竞争、平等、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经上级审批后方可进行。1.2招聘程序1.2.1招聘需求申请和批准步骤各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司

6、下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司办公室。办公室根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《人员需求申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报办公室审核。招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司部门负责人、副经理、办公室人员等由总经理审批；公司一般普通员工、临时用工、实习学生的招聘申请由部门主管与办公室主管共同批准。计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行（除补充离职外）。办公室根据招聘计

7、划执行情况，每月同有关部门工作进展状况进行沟通和协调。1.2.2招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。办公室应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经办公室主管审核，报总经理批准执行。1.2.3招聘周期招聘周期指从办公室收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与办公室协商后，适当延长或缩短招聘周期。1.2.4招聘步骤①材料收集渠道：a）内部的调整、推荐

8、b）人才中介机构、猎头公司的推荐13北京市总工会职工大学毕业论文c）参加招聘会d）报纸杂志刊登招聘广告e）网络信息发布与查询②用人部门可会同办公室根据职位情况选择招聘渠道。办公室对应聘资料进行收集、分类、归档等，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。③拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试面试专员面试专员/