基于进化理论的适应性企业战略分析

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1、摘要随着新世纪的到来，经济的全球化、地域经济合作的加强、金融行业的风起五涌、通讯技术与网络技术的令人J晾叹的更新换代的速度、企业兼并收购的浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局的动荡，一齐向作为社会经济主体的企业席卷而来。企业在这种战略环境中经营，其面对的复杂性与H俱增，基于企业的生存环境变得越来越艰难，战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的学问变得愈加重要。通过对战略管理理论研究演进的回顾及对当前研究现状的探讨，我们发现，传统的战略管理理论将企业看作是一部商业机器，是一种机械组织模式，认为外界环境的变化是可预测的，食业不仅

2、能够预测这种变化，而且对这种变化可以进行控制，更侧重于强调自身的发展。然而当企业处于一个不断变化的环境中，竞争又异常的激烈，为了企业的长期生存，企业必须与它所处的环境时刻保持互动，学会进化是唯一的出路。在这种现实背景下，本文对适应性企业的战略管理进行了研究，主要内容包括：首先，本文总结归纳了与企业战略管理相关的基本理论，从主流经济学的缺陷引出演化经济学进化的隐喻及特征，传统的公司战略管理理论，系统科学、生物进化论以及自组织理论对管理科学的影响，以及战略聚焦和整合绩效管理的基本原理和内容。第二，本文对企业及企业种群的生命进化理论进行更为详尽

3、的研究。在明确了传统的企业机械观的缺陷基础上，提出要从生命的角度分析企业，企业是一个生命有机体。并在此基础上论述了企业及企业种群进化的内涵、特征、规律以及进化的动力、模式，进而提出了健康企业的生命标准。在此基础上，提出了企业进化能力的概念，并对企业的进化能力进行了理论分析。第三，以企业的生命进化为理论基础，对传统意义上的公司战略观的认识的局限性进行分析，由此提出本文的核心概念——基于进化理论的公司战略的基本含义，并且从企业及企业种群的角度分析了企业战略的本质特征。研究了企!他的适应性，并提出了适应性企业的含义及特征，从而构建了基于进化理论

4、的适应性企业战略管理过程和刺激——意识——反应管理模式。第四，如何对战略进行管理，本文基于企业的内外部环境分析，从适应性企业的战略背景丌始进行设计，从信念系统、边界系统、诊断控制系统三个方而构建了企业战略背景。在系统的阐述了企业所面临的内部和外部环境的基础上，从企业结构、能力和文化三个层面构建了评价企业进化能力的指标体系。分析了战略的指导思想与战略行动方案的内涵与意义，通过企业内部的交互式控制系统对战略进行实施，建立了战略三层次与战略管理三阶段的嘲状系统结构。并提出对于战略管理要进行系统地分析问题，系统地解决问题的‘，析思想，笫h，本文结

5、合食、业进化能力评价的指标体系，刈个体企业以X×公r-J为例，运用模糊数学综合评价力法对其进化能力进行评价，并对评价的乡占粜进行了分析。仅仅分析企业自身的进化能力是不全面的，企业更多的足要火注自身机企、lk种群中所处的地似，对于企业种群的进化能力本论文运用遗传算法的批本思想进行评价分析。通过分析能够发现在盆：业中不适应环境的凶索，将其剔除并取而代之以适应环境发展的积极因素，从而使企业能够不断的适应环境的变化。最后，本文沦述了企业只有以战略为中心展丌工作，循J；f=反复沟通与学习，使战略与不断变化的环境相适应，才可能成为适应性企业。得出适应

6、性企、№本身就是具有高度进化能力的战略聚焦性组织。以平衡计分卡为工具构建聚焦丁二战略的适应性企业，并将战略看作是一个可视的过程，绘制战略可视化过程系统图，从而直观地看出企业战略的本质特征。最后运用整合绩效管理的思想构建了适应性企业战略绩效考核的体系。关键词：进化理论适应性企业进化能力战略管理基丁进化理论的适席性企业战略矾究AbstractAlongwiththearrivalofnewcentury，enterpriseswillbefacedwiththechallengefromeconomicglobalization，reinfo

7、rcedasregioneconomycooperation，financialprofessionrising,therenovationofcommunicationtechnologyandnetworktechnologysurprisingly,thetidalwaveofenterprisesannexandpurchase，diversificationandindividuationofmarketrequirementstructuralandturbulenceofsocietypoliticalsituation．E

8、nterprisesmanaginginsuchstratagemenvironmentfaeewiththeincreasingsteadilycomplexity．Enterprises’