金融公司业绩激励方案

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里金融公司业绩激励方案　　金融公司的业绩怎么样提高，那就需要方法，我们看看下面的激励方案，欢迎各位借鉴！　　金融公司业绩激励方案　　1、员工通过年终考核，对一年工作进行回顾并对照职位要求进行自我评价，总结经验、分析工作中取得的成绩和存在的差距，明确未来工作应该努力的目标和改进的方向。　　2、部门通过年终考核，全面掌握并评价部门员工的工作绩效及能力表现；通过考核结果的沟通反馈，提高员工个人业绩，增

2、进上下级的相互了解，加强工作配合与相互支持。　　3、为干部评选、晋升、年度评优、培训计划的制定等提供依据。　　1、金融设备有限责任公司经营班子以外的员工，经营班子由总部组织考核。　　2、年度工作在6个月及以上且12月31日前在岗的已转正的员工，参与本部门的年度考核的强制排序；年度工作不满6个月的员工参与年度考核，但不参与本部门年度考核的强制排序。　　20XX年1月1日至20XX年12月31日。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味

3、，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　1、业绩导向的原则：年度绩效考核以年度工作业绩的完成情况以及工作态度等综合评价为主，素质测评作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、员工职业规划的重要依据。　　2、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定性和定量相结合，用事实说话。　　3、基于反馈的原则：直线上级需将考核结果及时反馈给被考核者，同时积极听取被考核者对考核结果的意见和工作改进建议。　　4、逐级考

4、核的原则：各级被考核者都由其直线上级对其进行工作绩效考核，跨部门考核的除外。　　1、人力资源部　　负责制定年度绩效考核方案，组织各部门开展年度考核工作、组织相关部门对各部门考核结果进行审核、组织通用考核的实施。　　负责收集整理考核结果，报公司总经理办公会审核。　　2、金融公司经营班子成员　　金融公司总经理办公会为金融公司年度绩效考核的决策机构，负责对各部门以及部门责任人的年度绩效考核进行评价审核。　　负责提出所辖中心的年度绩效考核实施细则以及年度绩效考核工作的组织、督促，并对本中心内部的绩效考核结果进行审核。　　负责对所辖中心部门经理/副经理进行

5、年度考核、评价以及考核结果反馈沟通。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　3、各部门　　各部门内部主管级以上管理人员为各部门年度绩效考核小组成员，负责：　　①部门内部员工年度绩效考核具体工作的组织与实施；　　②并对各级主管的评定结果进行集体审议，之后再将结果

6、上报至分管领导以及人力资源部；　　③对所辖员工进行年度考核、评价以及考核结果反馈沟通。　　各部门经理负责本部门内部员工年度绩效考核工作的开展以及绩效考核结果的平衡。　　4、计财中心等其他职能部门　　负责配合公司年度绩效考核工作，根据需求提供所需的年度绩效数据。　　考核要素　　20XX年年度绩效考核要素为年度工作业绩的完成情况、工作态度等综合评价以及素质测评等几个要素进行。　　1、年度工作业绩的完成情况是指对员工20XX年岗位职责的履行情况以及20XX年绩效责任书的完成情况进行考核，是员工对团队以及部门业绩贡献程度的衡量和评价，是员工年度绩效考核的

7、核心内容。　　2、工作态度等综合评价是对员工工作主动性、责任心、服从性以及团队合作等方面进行综合评价。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　3、素质测评是对员工的专业能力、沟通能力等进行评价。素质测评不作为员工年度绩效考核的内容，仅作为干部评选/晋升、员工调

8、动、培训计划制定、制定员工职业规划的重要依据。　　考核内容以及权重比例　　1、各部门责任人考核　　考核内容：20XX年绩效责任书考核*7