瀚和传媒公司绩效考核管理制度汇编（全）(定稿)

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1、范文范例参考指导瀚和传媒公司绩效考核管理制度一、总则目的：1.客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3.规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。4.推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；2.试用期员工、实习人员。(二)考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。2、业绩考核是

2、对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。(三)考核频率1.各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。2.各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见附件。三、绩效沟通(一)绩效计划绩效计划应由直接主管和各级

3、员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：1.一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；2.普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论word格式整理范文范例参考指导确定，形成《部门员工考核表》；1.各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。2.各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。(一)业绩辅导（面谈）绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门

4、负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：1.了解员工的工作进展情况；2.了解员工所遇到的困难；3.帮助员工清除工作的困难；4.提供必要的领导支持和帮助。一、实施考核(一)做好绩效记录员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。(二)各级员工的考核各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。1.业绩及行为考核的分配权重行政后勤部门的业绩考核分权重为60%，行为考核分权重为40%。影视部总监对影视部人员的评分：业绩考核分权重为70%，行为

5、考核分权重为30%；经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分：业绩考核分权重为90%，行为考核分权重为10%；）管理人员业绩考核分权重为80%，行为评估分权重为20%；员工考核分配权重管理层影视部经纪部其他部门业绩考核权重80%70%90%60%行为考核权重20%30%10%40%2.考核方式采用双项考核的方式，以自我评、上级评和下级评相结合的方式，具体如下：各部门一线员工的考核分值（百分制），直接主管评分占90%，个人评分占10%。word格式整理范文范例参考指导各部门管理人员的考核分值（百分制），部门评分占90%，个人评分占10%。各部门负责人的考核分值（百分制），公司评分占90%，部

6、门内管理人员评分占10%。(一)最终考核结果的反馈将员工的工作表现反馈给员工，坚持两个原则：1、扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一步建议）2、员工做的好也要谈，以激励员工更好地工作。一、绩效考核结果管理(一)考核资料的保管：1.各部门应指定一人对员工所有的考核资料进行集中保管。员工个人月度考核表（纸质文档）由各部门自行留存。2.各部门员工月度考核汇总表一式两份，分别以电子文档、纸质文档形式由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到行政部，由行政部人事助理统一保管。3.除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。4.

7、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。5.各部门员工月度考核分值在公告栏上进行公示。(二)考评等级和考评等级分布1.考评等级分为四等：S、A、B、C。2.考评等级分布分两种情况：行为考核不作分布上的要求，业绩考核按正态分布要求进行。3.与考评等级相对应的评分以及考评等级分布。如下表所示：评语等级评语的意义评   分分   布S优秀90分以上20%A良好75分～89分50%B尚可60分～74分20%C不佳60分以下10%(三)考