财务体系模式组织架构方案-

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1、资料财务体系模式分析及架构设计方案一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工（一）某集团总部集分权式--层级制财务体系某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化ERP核算系统满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）负责业务集中管控。其中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人

2、员配备，受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。财务人员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团公司备案。2.集团总部财务集权管理的业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预算管理权。各项目子（专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核算、成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。集团财务财务总监预算部（5人）预算管理、财务分析、投资分析、决策支持、业务配合支持核算部（12人）资金管理、账务处理、核算记账、成本管理、财报管理、管理报告、制度管理税务部（3人）纳税申报、税务筹划、政

3、策解读、税务风险规避税务经理税务专员（1）、税务助理（1）预算经理预算会计(1)预算分析(1)业务决策支持（1）预算助理（1）总部资金管理资金组（3）复核管理、资金收支预算、资金助理财务管理工作副职辅助财务总监开展工作总部财务管理会计财报组（3）报表合并、管理报告、成本管理分析等总部财务成本核算核算组（5）总账、费用、应收、应付、资产各项目公司财务部3人/各专业公司财务部3人/各参股公司财务部3人各项目公司财务部3人/各专业公司财务部3人/各参股公司财务部3人各项目公司财务部3人/各专业公司财务部3人/各

4、参股公司财务部3人各项目公司财务部3人/各专业公司财务部3人/各参股公司财务部3人各项目公司财务部3人/各专业公司财务部3人/各参股公司财务部3人总部财务经理负责财务核算相关工作，合理安排资金收支，成本费用控制.资料（二）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进

5、，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备。2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着

6、企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。集团财务财务总监财务管理（3人）预算管理、财务分析、管理报告、税务筹划、税务政策解读、业务配合支持财务核算（10人）资金管理、账务处理、核算记账、成本管理、税务管理、财报管理、制度管理融资投资管理（3人）融资筹划、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资分析、投资决策复核、筹资与融资管理（1）投资决策复核(1)投资分析支持（1）预算管理与分析(1)税务筹划与风控（1）业务配合(尽调)支持（1）总部资金管理资金服务组（2）资金复核及收支计划管理、

7、出纳（资金助理）财务管理工作副职辅助财务总监开展工作主责：资金、预算、核算、税筹、融资等管理工作总部财务会计核算核算管理组（5）总账、费用、应收、应付、资产、税务、报表合并各项目公司财务部3人/各参股公司财务部3人各项目公司财务部3人/各参股公司财务部3人各项目公司财务部3人/各参股公司财务部3人各项目公司财务部3人/各参股公司财务部3人总部专项财务专项财务组（3）外协整合管理、工程管理、物资管理、成本管理等专项财务人员应对集团公司外派或某专项财务管理，按需分配和招聘、储备.资料（三）某集团总部集权—共享

8、式管理财务体系集团财务----财务共享中心财务总监财务管理中心（3人）规范财务体系、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安排财务人员配备和培训、指导和检查预算、核算等工作；投资分析、业务及决策支持、风控预警等会计核算中心（10人）制定会计核算标准化手册、执行各项制度、会计核算、成本费用管控、预算管理、财报管理、财务分析、税务筹划、税务管理等资金结算中心（5人）管理整体资金收支计划、资金合理调配、网银结算、收入支出及往来款结算、