工程管理部岗位说明书模板

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1、WORD格式整理分享工程管理部总监（副）职位说明书岗位名称总监岗位编号JW-DC-001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部直接上级地产管理公司总裁直接下级土建经理编制人1批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。依据公司发展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（

2、1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任衡量标准1参与战略规划和经营管理决策：（1）参与公司战略规划，提出建议并参与决策；（2）参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；建议的科学合理性2部门管理：（1）根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；（2）控制部门内部管理费用支出；（3）建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；（4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作

3、；（5）协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅3参与项目前期管理：（1）参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；（2）参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见；配合程度4协助招标管理：（1）协助公司成本控制部选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行

4、评价；（2）对总施组、招标技术文件、技术标书等进行审查指导；配合程度5工程管理：（1）负责审核及调整施工总体进度计划。（2）协助区域进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；（3）定期巡视项目，进行质量、技术、安全监督、检查、指导工作；（4）审核项目工程计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出指导意见；（6）监督竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（7）参与项目后评估工作中工程进度、质量、安全文明施工等方面的评估

5、工作；（8）协助、督促区域公司规范工程管理进度工程管理质量文明施工制度记录完整性专业资料值得拥有WORD格式整理分享工程技术资料、档案的管理工作，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作。岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对工程管理部人员使用任免的审核权C：对部门预算内费用使用监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系：集团总管理中心、集团研发中心、集团计划财务部、财务管理部、规划设计部、成本控制部、营销策划部、市场拓展部

6、、人力行政部、各区域公司；外部关系：市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计单位、施工单位、审图单位、市政部门。任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历:大学本科专业：工程管理、工民建、土木工程等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规，精通房地产开发单位的工程管理流程，有高效的质量、进度、安全、

7、标准管理经验。熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识；熟悉主要规范和图集。卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量意识；一级建造师、高级工程师职称；行业经验技能：十年以上房地产施工管理经验，其中五年以上房地产企业区域工程副总、项目工程副总、工程总监工作经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。专业资料值得拥有WORD格式整理分享土建经理职位说明书岗位名称土建经理岗位编号JW-DC-001所在部门工程管理部岗位定员2人岗位类别管理类工作地点亿利金威

8、集团总部直接上级工程管理部总监（副）直接下级编制人1批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。在工程管理部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的工程管理工作，协调所有相关部门，保障工程的进度、质量、安全达到销售和设计的要求。