《中泽苑施工组织》word版

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1、中泽苑一期工程桩基工程施工组织设计中泽苑一期工程桩基工程施工组织设计1施工方案编写依据1.1工程概况中泽苑项目位于国营太原农牧场以西，经济区四号线以北，经济区二号线以南。本次招标工程位于中泽苑项目区北侧，拟建5栋高层住宅楼。地基处理工程：采用钢筋混凝土钻孔灌注桩(桩侧、桩端采用后压浆技术)，试桩3根，锚桩12根，桩长38m，桩径均为700mm；工程桩192根，桩长32米，桩径均为700mm。1.2工程地质条件详见《太原农牧场职工安置小区西区岩土工程勘察报告》。1.3试、锚桩设计规格及技术要求试、锚桩设计规格一览表类型项

2、目试桩锚桩工程桩备注桩径(mm)￠700￠700￠700桩的详细说明见桩基设计说明桩孔深度（m）38.538.538.5有效桩长(m)383832砼土强度等级C35C40C35钢筋笼长度(m)383932.5主筋(mm10￠1412￠2510￠14加劲筋(mm)￠14@2000￠14@2000￠14@2000螺旋筋(mm)￠8@100/200￠8@100￠8@100/200桩数(根)3121921.4有关技术标准及规范中泽苑一期工程桩基工程施工组织设计序号标准规范编号标准规范名称备注1GBJ202-83地基与基础工程施

3、工及验收规范工程建设国家标准2CB50026—93工程测量规范工程建设国家标准3JGJ94-2008建筑桩基技术规程建设部4JCJl8-94钢筋焊接及验收规程建设部51993钻孔灌注桩工程安全规程(试行)地矿部劳人司6JGJ79-2002建筑地基处理技术规范工程建设国家标准7GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范工程建设国家标准本施工组织设计编写及施工中所遵循的有关技术标准、规范及资料见下表。2施工组织与管理桩基施工的环节多，且各环节紧密衔接，具有作业连续性，因此，施工组织与管理的好坏，是关系到施工效

4、率的高低，施工的成败。为保证施工质量和进度，提高工作效率和经济效益，必须施工中实施严密、有效的组织与管理制度，我们将精心组织、安全施工。2.1施工组织机构为加强本工程施工的组织管理，依照《项目法》特成立“中泽苑高层住宅楼地基处理工程项目经理部”，并设置相应管理和组织机构如下：2.1.1项目经理部1、经理办公室项目经理1人，项目副经理3人，技术负责人1人。分管行政、财务、调度、物资供应和生活服务等工作。2、施工调度室负责组织工程施工，协调各施工班组的关系，调配施工人员，统计管理施工进度，工艺实施及成本目标。中泽苑一期工程

5、桩基工程施工组织设计3、技术质量部负责工程技术、质量管理和监督工作。负责和参与施工前的技术准备，各分项的施工技术管理、各种报表的填写，技术资料等原始资料的整理存档及施工技术报告的编写等工作。4、财务统计部负责工程预、结算及日常财务管理工作。5、材料管理部主管各种机械另配件、各种原材料和劳保用品的采购、保管和发放等。6、安全文明部负责定期组织全体施工人员进行安全文明施工培训，定期和不定期检查安全文明施工规章制度及措施的执行情况，及工地安全保卫工作。2.1.2施工组织机构根据本工程的具体情况，为使各工序密切配合，提高工效，

6、保证成桩质量，成立以下组织机构。1、技术组在技术部的领导下，负责施工前的技术准备；施工中的各工序的技术、质量管理；各种报表、原始记录的整理和存档工作，以保证工程质量达到设计技术要求。2、钻孔队采用4台l50型钻机同时施工。每台机组设机长1人，班长2人，钻工6人，主要负责桩孔的施工，并负责钻机搬迁和设备的日常保养、维护。3、灌注班设队长1人，班长1人，工人12人，负责钢筋笼下放，混凝土灌注。负责现场各种原材料的整理堆放、灌浆设备的清洗、维修和保管。4、注浆队设队长1人，工人6人，负责后注浆工作。5、钢筋笼加工队中泽苑一期

7、工程桩基工程施工组织设计设队长1人，班长2人，焊工12人，负责钢筋的制作、保管、发放和孔口对接。6、后勤班负责全工地的吃、住等工作，设管理员1人，炊事员2人。其他后勤服务人员2人。7、修理班设班长1人，电工、钳工各2人，负责维护现场和修配各种设备、机具、电缆线的架设和用电管理等。8、材料班配置材料员2人，负责各种材料的入库、验收、保管和发放。2.2现场施工管理现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理和现场机具管理．现场管理的要求是：实行“三高一低”和文明施工，即高质量、高速度，高工效、低成本和文明施工。2.2.1现场

8、技术管理2.2.1.1必须贯彻施工组织设计1、要熟悉施工组织设计的内容，并参照有关技术文件和资料领会其实质和做法。2、做好施工组织设计的交底工作，在开工前，要向工人班组进行交底，并组织认真学习，作出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。3、认真按照施工组织设计的要求指挥生产。2