《东大钢构新》word版

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1、锐意创先争优奋勇争先发展——徐州东大钢结构建筑有限公司徐州东大钢结构建筑有限公司,是一家股份制企业,1996年建厂,10多年来,公司工会在市、县总工会的帮助、支持下,围绕经济工作这个中心,积极的开展创先争优活动,促进了企业快速、和谐发展,2011年,公司完成建筑产值8亿多元,创建厂以来的最高纪录。公司被省评为钢结构10强企业,被省总工会授予“模范职工之家”、“和谐劳动关系先进单位”等荣誉称号。一、紧贴企业经济发展创先争优我公司属于建筑行业,主要从事钢结构设计、制作、安装,为了保持在全国钢结构行业的“东大

2、品牌”,促进企业更快更好的发展,公司坚持“东大品牌”,努力把品牌做精,将市场做透,将企业做强,紧紧围绕钢结构设计、制作、安装等工作开展创先争优,力求精益求精。2011年,公司继续超越自我,推出箱型柱、格构柱、天沟、包角等项新产品,采用新工艺、新技术,受到用户的喜爱,在创先争优活动期间,公司工会组织职工开展“比贡献、赛业绩”、“征集新点子与合理化建议”等活动,充分调动了员工的生产积极性,为企业科学决策提供集体智慧。公司在钢结构制作中,开展创先争优活动,在生产计划下达以后,公司工会适时组织生产车间之间开展劳

3、动竞赛,主要开展“四比”活动,即“比制作制度”、“比制作质量”、“比原材料消耗”、“比安全生产”。通过劳动竞赛,激发了职工的劳动热情,提高了工作效率。4公司在钢结构工程的安装中,针对工程的特点,开展创先争优活动,2011年,公司承接的中电装备山东鲁能电工电气有限公司的钢结构工程,建筑面积50000平方米,工程总造价1.7亿元。车间内布置10多台500T行车檐口高40多米的大型钢结构工程,在工期短、质量要求高、技术难度大的情况下,公司组织项目部之间展开比质量、比进度、比低耗、比安全等项工作,充分调动了职工

4、的积极性,结果保质保量提前完成了工程安装任务,该工程被批准国家钢结构工程金奖。二、紧贴企业职工素质创先争优优秀的企业需要优秀的团队,而如何建立一支工作能力强、业务素质高的队伍,保障企业核心竞争力,这是企业需要持续攻破的课题。创先争优活动开展以来,公司工会提出,“培养职工骨干、全员提高素质”的目标,要求以老带新,以强扶弱,全力提升团队整体战斗力和凝聚力,在活动开展中,工会开展“骨干示范岗”“骨干责任区”“创建文明班组”等主题活动,针对生产车间、项目部大力开展“挖潜月”和“质量月”,组织全员开展劳动竞技,“

5、我为企业添光彩”等创先争优评比活动,公司的产品质量和销售收入稳步提升,生产车间、项目部、经营部都超额完成全年的任务指标。公司工会牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节,不断提高人才工作水平。一是积极的引进人才,坚持用感情引4才、待遇引才、事业引才,加快集聚国内各类优秀人才。2011年,公司共引进各类人才二十多名。分布在公司的各个岗位上。与此同时,公司建立了柔性引才机制,加强与高校、科研院所建立产学研联盟。二是着力培养人才,通过脱产培训、专家指导、网络学习等,构筑人才培

6、养机制,促进了人才梯队建设,培育出一批研发、技术、管理、经营等方面的精英。三是科学用好人才,坚持人才到生产、安装第一线锻炼,干部从一线选拔,积极推行竞聘上岗,让更多的人才脱颖而出,走上合适的岗位。同时,以薪酬制度改革为重点,不断提高人才待遇,有效激发了各类人才的创造潜能,公司工会积极开展“工资集体协商”工作,2011年,徐州市在我公司召开了“工资集体协商”促进会,并对“工资集体协商”的结果一是对生产车间的工资定额在原来的基础上提高了20-30%;二是工程安装费用定额在原来的基础上提高了15-20%;三是

7、其他福利待遇也在相应提高。实现了企业与员工之间的双赢,调动了员工的积极性,稳定了职工队伍,增强了企业的凝聚力和向心力。公司对技术人才还制定了奖励政策,对考取注册建筑师、注册建造师、注册安全工程师等都给予1000-2000元/月的工资补贴,按月随工资发放,有力的促进了职工自学成才的积极性。三、紧贴企业职工真情创先争优企业发展了,员工才能得实惠,员工利益得到维护,企业发展才有动力和保障。职工的餐饮对企业来讲虽然是小事,但直接关系到职工的切身利益,为了让员工吃好,保持精力充沛的投入到工作中,2011年,公司采

8、取食堂承包、公司给予补贴就餐的办法,新建的职工食堂,新购买的厨具,配备了不锈钢餐盘,做到环境整洁、餐具干净卫生、饭菜花样多,色香味俱全,职工反映较好。公司工会每年组织全体职工进行一次体检;对特殊工种每年进行职业病检查;通过体检和职业病检查,发现疾病,及时治疗。对职工检查出的“脂肪肝”、“乙肝”、“心脏病”、“肺气肿”、“高血压”4等疾病,及时得到治疗,控制了病情的发展。公司工会注重维护职工的合法权益,对职工的困难都诚心去对待,满怀热情为他们

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