物业招投标采购管理制度及实施细则(修订)

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1、WORD格式整理分享物业招标采购管理制度及实施细则(修订)一、总则本细则不涉及商业公司及物业公司日常办公用品、固定资产及保洁用品的采购（由集团总经办另行规定），只涉及物业公司工程日常维修耗材及工程类、服务类招标及采购的有关实施细则。（一）工程日常维修耗材指物业公司为了维修而消耗很频繁的配件类产品，包括但不限于以下产品：1.灯类（灯管、节能灯、插拔灯、日光灯等）2.电器小配件（开关、插座、插头、白面板、镇流器、启辉器等）3.电线（视频线、网线、电话线、铜线、馈线等）4.PVC/塑料材料（PVC管、PVC接口、PVC线槽、塑料管等）5.胶类（密封胶、玻璃胶等）6.小工具（

2、钳子、钻头、手电、锯片等五金工具）7.仪表类（水表、压力表等）8.安装其他类（弯头、球阀、电池、闭门器、挂锁等）9.土建类（沙子、水泥、石子、石膏板/线、油漆、涂料、腻子粉、龙骨等）10.专业资料值得拥有WORD格式整理分享常用杂品（编织袋、生胶带、扎带、胶带、胶布、手套、梯子等）（二）工程类、服务类招标指物业公司通过合约关系寻找合格专业公司来完成物业服务的行为包括但不限于以下内容：1.保洁服务2.保安服务3.洗衣服务4.零星的土建/装饰5.防水工程6.消防维保/检测7.工服/工鞋/工袜8.印刷品9.标识制作10.通讯设备11.石材养护12.外墙清洗13.虫控消杀14

3、.垃圾清运15.生化池/隔油池清淘16.空调维修、保养（质保期结束后）17.电梯维修、保养（质保期结束后）专业资料值得拥有WORD格式整理分享18.其他设备的维修、保养（质保期结束后）19.大型维修工具二、部门分工（一）地产招标采购部：负责候选供应商的报名、初选、组织考察、组织考评、组织合格供应商的入选评；合格供应商的评价及调整等。（二）物业公司：参与候选供应商初选、考察、考评、入选评定；根据不同耗材（工程日常维修耗材类）编制损换率；编制下月度耗材需求计划；按需领用耗材；编制本月度耗材实际使用报表；提出工程或服务类需求计划；耗材及工程、服务使用后评估报告、建立耗材物资

4、仓库、耗材物资仓库日常管理、耗材物资入库、出库、配合有关部门对仓库盘存；（三）地产审计监察部：监督候选供应商的考察、考评、入选；物资仓库管理抽查审计；物资领用、使用情况的抽查审计；物资入库、出库抽查审计；仓库盘存的监督；招标过程的监督；合格供应商评价、调整的监督；对违反制度或损坏公司利益的调查及处罚。（四）地产财务部：会同集团总经办、审计监察部对仓库进行不定期盘存。三、合格供应商管理专业资料值得拥有WORD格式整理分享（一）物业日常维修耗材和工程类、服务类的采购或招标施行合格供应商名单制，采购或招标只能在合格供应商名单中选择，原则上每项采购或招标的合格供应商不能少于3

5、家，每半年需对合格供应商进行考评、调整，“去劣存优”。（二）合格供应商的报名、初选、考察、考评、入选等由地产招标采购部组织，会同物业公司、地产审计监察部共同进行。合格供应商名单的入选评定及半年考评、调整由以上部门协商一致产生，地产审计监察部进行过程监督，不参与具体考评。（三）为了降低采购成本在确定物业日常维修耗材合格供应商过程中应安排供应商提供产品目录及优惠后的价格，物业公司应调查市场合理价格，商谈后作为以后采购、供货的价格。此价格在每一季度末调整一次。（三）在初选、入选及半年考评阶段对合格供应商的考评都应是多维度的，包括服务态度、内部管理、资金能力、报价合理性、响应

6、程度、有无提供仿冒产品、合同执行力、市场口碑等等。为了保证客观性考评应量化。四、招标采购管理（一）每月月末物业公司应参考本月用量及损换率编制下月《工程维修耗材需求计划表》并按流程报批。《工程或服务类需求计划表》应在计划使用时间提前至少10天按流程报批专业资料值得拥有WORD格式整理分享，以避免招标、采购的仓促性。（二）物业工程日常维修耗材由物业公司招采人员根据批准的下月度《工程维修耗材需求计划表》（物业人员提供该表前应先与仓库保管员就计划用量与仓库库存量进行过梳理）在合格供应商处采购。原则上同质、同品牌的采购价格最低的。审计监察部不定期对实际供应商及实际采购价格的合理

7、性进行抽查审计。除了急需物资外一般在每月10日前采购，下月10日前付款。（三）工程类、服务类招标1.工程类、服务类需按照集团有关招标制度通过招标流程确定合作单位，在合格供应商中选择，根据金额大小采用邀标、议标或招标方式。由物业公司招采人员根据批准的《工程或服务类需求计划表》组织进行。2.采购、招标过程中物业公司招采人员应及时向审计监察部告知招采进度。审计监察部根据情况派员监督招采过程。3.定标、合同（1）招标金额在2万（含）以下的可以邀标、议标方式进行，一般合理低价中标。定标、合同由物业总经理或其他经授权的人批准。（2）招标金额在2专业资料值得拥有W