第三部分专用条款.doc

《第三部分专用条款.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第三部分专用条款一、词语定义及合同文件1.词语定义1.8“工程师代表”是指工程师按本合同条款5.2条规定委派的人。1.14工期1.14.1节点工期：指在经发包人和工程师批准的施工组织设计或者工程工期网络计划中载明的承包人按总日历天数（包括法定节假日）计算完成某一阶段或某一工序的承包天数。按工期网络计划的非关键线路和关键线路分为：一般节点工期和关键节点工期。2.合同文件及解释顺序合同文件组成及解释顺序如下，如各部分存在不一致的地方，以先后排列次序优先：（1）本合同协议书（2）中标通知书（3）特殊合同条款（4）本合同专用条款（5）本合同通用条款（6）标准、规范及有关技术文件（7）图纸

2、（8）招标文件（包括补充、修改、澄清文件、答疑纪要、工程量清单及总说明等）（9）工程量清单（10）投标文件及其附件（11）合同附件（工程量质量保修书、机械及人员表等）双方有关工程的变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。3.语言文字和适用法律、标准及规范3.1本合同除使用汉语外，还使用/语言文字。3.2适用法律和法规本合同适用中华人民共和国法律、行政法规、部门规章、地方性法规和规章。需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。3.3适用标准、规范：适用标准、规范的名称：国家现行有效的有关建设项目管理、施工及验收规范和

3、验收标准，以及项目主管部门批准的文件；发包人根据本工程具体情况，聘请专家委员会依照国家有关标准制订的施工技术规定及验收办法。发包人提供标准、规范的时间：由承包人自备。国内没有相应标准、规范时的约定：发包人提供施工技术要求、承包人提供施工工艺及施工方案，经发包人、建设管理方及监理认可后执行。3.4承包人必须接受政府有关部门对本工程的监督，并无条件配合政府指定的审计机构的工作。4.图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：开工前向承包人提供肆套图纸（不含标准图集）。承包人确需要增加图纸套数的，需经发包人同意，所需费用由承包人自行承担。发包人对图纸的保密要求：不得将本工程图纸转给第三

4、人，有特殊保密要求的资料，发包人、承包人在各自的工作范围承担相应的保密费用。使用国外图纸的要求及费用承担：/二、双方一般权利和义务5、工程师5.2监理单位及监理单位委派的工程师监理单位：姓名：_职务：____(1)工程师应履行合同规定的职责。(2)工程师可以行使合同规定或合同内含的权力，但如果发包人在委托工程师的条件中要求工程师在行使某种权力之前，需得到发包人的批准，则应取得这种批准。5.2.1工程师应行为公正凡按照合同规定要求工程师：(1)作出决定，表示意见或同意，或/(2)表示满意或批准，或/(3)确定价值，或/(4)采取可能会影响发包人或承包人权力和责任的行动时他应在合同条

5、款规定内,并兼顾所有条件的情况下，做出公正的处理。任何这种决定、意见、同意、表示满意、批准、确定的价值或采取的行动，均不应损害发包人，承包人的合法权益。5.3发包人派驻的联系监督人姓名：职务：____发包人派驻的联系监督人应履行本合同规定的职责。除必须发包人出面的情况外，承包人应负责协调施工期间外界的各种干扰；发包人将在承包人的配合下，充分运用自己对各方面的影响力，尽可能地将外界对工程的干扰减少到最少程度。这种协调并不解除承包人的各项责任与义务。5.6不实行工程监理的，工程师的权利：/5.7发包人委托的建设管理方及派驻的工程师（如有的话，必须按双方约定的职责执行）发包人委托建设管

6、理方广州市环城高速公路北环营运公司承担工程建设管理。建设管理方：姓名：职务：___职权：在授权范围内处理现场相关事宜，检查和监督承包人和监理单位执行合同，会同相关部门协调组织技术交底、审批施工组织设计、组织计量工作及办理合同支付、参与设计变更会审、组织竣工验收等，详见发包人与建设管理方签订的《建设管理专用合同》。7.项目经理7.1承包人必须按照投标文件中所做出的承诺，建立以项目经理为首的现场管理机构，并执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2001）。项目经理及现场管理机构主要部门负责人如下：（1）项目经理姓名：职务：（2）项目技术负责人姓名：职务：7.4承包人如需更

7、换项目经理，应具备下列条件，并扣除工程合同款按50万元/次计，发包人将作好记录，工程结算时扣除。（1）新更换的项目经理必须与投标时所报项目经理的专业一致且资格等级一致或高于；（2）不能同时在其他工程项目中服务；（3）至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人书面同意；（4）由发包人组织的工程会议或监理组织的每周工地例会，项目经理和项目技术负责人必须出席（经发包人批准除外），每缺席一次扣除合同价款按2万元/人计，发包人作好记录，工程结算时扣除。7.5若项目经理或现场管理机构主要