中小企业的负债经营存在地问地的题目

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1、实用标准文案中小企业负债经营存在的问题摘要负债经营是商品经济发展到一定阶段的必然产物,也是市场经济中企业发展的必由之路。企业要发展,仅靠内部累积和自有资金来满足企业发展的需要,不仅时间上不允许,而且数量上也难以满足要求,会使企业丧失商机,制约企业的快速发展。我国中小企业在经营方面存在着很多问题,这些问题主要是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力较差、资金经营能力差、投资能力较弱且缺乏科学性等因素决定了它通过市场融资资信低的特点。而中小企业的负债经营不仅可以使企业获得财务杠杆利益还可以

2、满足企业资本结构的合理配置,因此负债经营已经是现代企业生存的一种经营方式。负债经营是一把双刃剑,如何规范和控制经营负债的风险,合理运用负债经营,使企业获得财务杠杆效应,使企业由小做大走向辉煌,是一个值得深入探讨的问题。关键词:负债经营;适度负债;财务杠杆精彩文档实用标准文案目录摘要................................................................Ⅰ绪论........................................................

3、........1一、负债经营的相关概念...............................................2(一)负债经营的概念.................................................2(二)负债经营的特点.................................................2(三)负债经营的作用.................................................2(四)负债经营的必要性.....

4、..........................................2二、中小企业负债经营的现状和存在的问题...............................3(一)过分依赖自我积累...............................................3(二)筹资渠道单一,难度大...........................................3(三)风险意识淡薄,风险预警机制不健全...............................3三、企

5、业负债经营利弊分析.............................................3(一)企业负债经营具有的优势.........................................31、具有财务杠杆的作用...........................................32、具有节税的作用...............................................43、可以弥补营运和长期发展资金的不足.......................

6、......4(二)企业负债经营存在的风险.........................................41、负债不适度会使财务风险增加...................................42、负债过度会降低企业的再筹资能力...............................4四、中小企业负债经营风险的防范及建议.................................5(一)中小企业负债经营风险的防范.................................

7、....51、确定适度的负债结构............................................52、适当考虑或有负债..............................................53、适度利用财务杠杆作用..........................................5(二)中小企业负债经营管理的建议.....................................51、转变经营观念,走适度负债经营的扩张之路................

8、........52、多方融资,合理确定负债规模和结构..............................63、合理配置资金,优化结构,提高利用效率..........................6精彩文档实用标准文案4、树立风险意识,建立健全风险预警机制..................

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