企业的经营管理系统详解

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1、实用标准文案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共30分）1、企业经营目标的主要内容有：贡献目标、市场目标、发展目标和（B）A、价值目标B、利益目标C、社会目标D、产品目标2、从企业资产所有者形式来看，企业制度可以分为个人业主制、公司制和（A）A、合伙制B、两合制C、有限责任制D、无限责任制3、企业的物资消耗包括公益性消耗、非工艺性消耗和（C）P226A、产品的运输消耗B、产品的生产消耗C、产品的有效消耗D、产品的库存消耗4、从时间过程来看，市场定位方式可分为最初定位和（B）P140A、避强定位B、二次定位C、迎头定位D、特色定位5、下列不是

2、新产品必须具备的条件是（D）A、具有先进性、实用性B、在产品性能上有所改善C、在产品结构上有所改善D、必须经过ISO国际认证6、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（D）A、政治因素B、产业因素C、环境因素D、文化因素7、企业目标市场选择的战略有无差异性营销战略、差异性营销战略和（A）P136A、集中性营销战略B、价格战略C、同质性市场战略D、梯度性市场战略8、下列不属于企业的制造成本的项目是（A）A、财务费用B、直接材料C、直接工资D、制造费用9、供企业选择的薪酬结构策略不包括（D）P218A、调和型薪酬模式B、高弹性薪酬模式C、高稳定薪酬模

3、式D、增长型薪酬模式10、按定额作用的不同，物资储备定额可分为：经常储备定额、保险储备定额和（B）P229A、原材料储备定额B、季节性储备定额C、工具消耗储备定额D、辅助材料储备定额11、以下不属于全面质量管理的特点是（A）P317A、质量管理人员的专业性B、管理控制对象的全面性C、质量管理过程的全面性D、质量管理方法的多样性12、全面质量管理的要求不包括（C）P317A、一切为用户服务B、以预防为主C、以利润为主D、一切以数据为主13、战略联盟的类型按治理结构可分为股权式战略联盟和（A）P337A、契约式战略联盟B、横向战略联盟C、纵向战略联盟D、区域战

4、略联盟14、企业物资管理中设备选择应遵循的原则不包括（B）P246A、生产上适用B、操作上简便C、技术上先进D、经济上合理15、企业经营定性决策方法不包括（D）P70A、头脑风暴法B、德尔菲法C、淘汰法D、直观判断法16、根据并购双方所经营的业务内容进行划分，可以将公司并购分为横向并购、纵向并购和（A）P345A、混合并购B、善意并购C、敌意并购D、杠杆并购17、企业并购的目的不包括（C）P347A、扩大规模，获得规模效应B、优势互补，提高竞争能力C、获取互补资源，分担风险D、实行多元化经营，规避经营风险18、以下不属于企业并购后整合过程中“不协同”风险的

5、是（B）P349A、管理风险B、信息不对称风险C、企业文化风险D、经营风险19、企业国际化经营的动因不包括（A）P356A、巩固优势地位，获得超额利润B、寻找低成本资源精彩文档实用标准文案C、为现有的产品和服务寻找新的顾客D、打造核心竞争力20、商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于（C）P300A、专利许可B、技术服务C、许可贸易D、咨询服务21、股份有限公司的最高决策机构是（A）A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理22、根据企业的组织方式来看，企业可以分为：公司、合伙企业和（C）P4A、私营企业B、国有企业C、个人独资企业D、外商投资企业

6、23、企业的哪些支出不得计入成本费用（C）A、职工福利费B、销售费用C、购入无形资产的支出D、生产工人的工资24、影响薪酬的个人因素不包括（D）P218A、工作表现B、工作技能C、岗位及职务D、工作期望25、对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，属于（A）P305A、换代新产品B、改进新产品C、全新产品D、仿制新产品26、企业进入国际市场的契约式方式不包括（D）P357A、许可证贸易B、特许经营C、合同安排D、合资经营二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、企业相对于其他组织的特征有哪

7、些（ABCDE）P.3A、经济性B、社会性C、独立自主性D、能动性E、竞争性2、现代企业制度的特征（ABCD）P14A、产权明晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学3、公司的治理结构包括（ABCD）P14A、董事会B、股东会C、总经理D、监事会4、企业经营的宏观环境包括（ABCD）P37A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、科技环境5、非确定型决策的方法有（ABCDE）P77A、乐观准则B、悲观准则C、乐观系数准则D、机会均等准则E、后悔值准则6、企业生产过程包括（ABCD）P107A、生产技术准备过程B、辅助生产过程C、生产服务过程D、基本生产

8、过程7、市场细分的方法包括（ABD）P131A、单一因素法B、综合