创业的计划清单的应用清单书样本

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1、实用标准文案？？策划ü按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料ü保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、公司摘要*投资安排资金需求数额4（万元）相应权益支付相应利息*拟建企业基本情况公司名称联系人陈岳明电话13751733324传真待定E-mail787495282@qq.com地址待定项目名称校园创业您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮企业的主营产业各项产品代理、项目策划与推广（活动、旅游、创业、兼职）*

2、其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨延续昨日，连接未来，新的创意，新的奇迹（从旧体制、就道路走出新奇迹）*企业创立初衷通过公司前身MC团队的资源积累和探寻，正式成立工作室或公司，一方面为团队提供更大的发展空间，另一方面将工作室体系化后吸引更多资源进驻，而后增加岗位需求，将为在校学子提供大量的兼职全职岗位，第三点则是成立策划部，将公司转型升级为创造性制公司，通过团队内部技术成员（包括策划、设计、PS、开发等）的工作对外提供策划服务，服务将包括创业策划、活动策划、班级旅游策划、广告策划等。此外将吸收校内有兴趣的学子一起学习并

3、参与策划设计，为同学提供一个实习的良好环境。精彩文档实用标准文案后期若资金充足，拟将为校内创业团队进行评估与投资，与校方共同帮助有创业激情有创业能力的同学，共同合作进步。*主要发展战略目标和阶段目标总体战略目标：（1）拥有部分产品后方生产线，为在校师生提供更物美价廉的产品（目前正在洽谈中）；（2）取得部分产品的区域代理权，为在校师生提供更加廉价的产品；（3）成熟的策划部门，策划日常营销并提供免费培训给在校学子；（4）合理化管理体系，通过科学的管理体制带动校园产业发展与扩大；（5）成熟的人事安排，为在校学子提供更多的兼职岗位，实现互利共赢。阶段目标：（1）第一个半年：成立各部门，建立并逐步

4、完善管理体系；结合前身资源和人员的工作表现，完成人员分配与架构调整，不断优化；完成主要项目产品的资源整合，有充足的后方资源支持；第一批策划人员完成训练，正式参与策划工作；（2）第二个半年：人事调动机制出台，合理调动人员，提出老成员辞退并招聘新成员方案；培训机制试用，有老成员带领新成员学习，直至老成员自动辞退；与勤工合作，提供兼职全职岗位，回馈同学；策划团队相对成熟，适时招纳新成员（通过勤工），此时开始对外承接策划业务（主要是自主寻找）；开拓新业务；（3）第二年：保持原有业务，持续发展；试验成功后，推出模式策划书，尝试申请专利，防止复制；在各校选拔合适人才并成立子公司（或事业部）；推出创业

5、策划，与校创业服务部门，勤工中心合作，帮助创业团队出谋划策；视公司固定资金，再恰当时机正式注册成立公司；（4）第三年：比对大环境，投入开展新项目；视公司固定资金而定，开始尝试与校方合作，为同样有创业梦想和有创业能力的校内学生团队投资，助其发展。*项目独特性精彩文档实用标准文案1、资金投入由于初期主要为代理和思想成本，资金投入量小，适合团队自身发展需要；2、人员情况主要成员为创业团队成员，下属成员为无底薪提成制员工；3、设备上网设备、通讯设备、普通设备等，无技术性要求较大的设备；4、先进性及发展趋势一味创新的成本高昂，并不适合本身资金不多的学生团队，那么，我们就要在旧的体制旧的模式下，以低

6、成本高回报的方式走出新的奇迹，在借此转型升级为创造型公司，实现可持续发展；而时刻谨记回馈同学将是我们发展的最大支持，通过掌握一手资源和提供工作岗位实现与同学的互利共赢；在公司成立工作初期不断培训精英策划团队，为公司转型升级打下基础，并且人员源自同学，帮助同学们学习更多的实践能力和开拓更高的创造力；不忘本，公司有了能力以后，将与校方合作投资有创业前景的创业计划，为其出谋划策，提供资金入驻，营造自主创业自立自强的校园风气；总体而言，公司将发展成为一个培训与输送人才、提供校内工作岗位、支持青年创业、自主创造和开发的校内企业，实实在在实现与学校、同学、社会的衔接。我们将是有别于其他扶持部门的组织

7、的从同学中来到同学中去的校内团体。三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产