水利工程管理单位部门预算绩效管理分析报告

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1、范文范例参考指导水利工程管理单位部门预算绩效管理分析　　摘要：我国的水利工程管制单位部门在预算绩效管理工作中取得一定的成绩，本文在列举水利部门取得的成绩的同时，也从四个方面分析列举了管制工作中存在的四个问题并提出了相应的管制建议。　　关键词：水利工程问题建议绩效管理　　一、水利工程预算绩效管理现状　　水利工程管理单位部门预算绩效管理在21世纪初就已经开始了，在接近10年的探索后，逐渐实现了水利预算绩效管理工作由"过程"到"效果"的管理，由"事后考评"到"事前制定目标绩效、事中进行绩效监督、事后实现评价绩效"的绩

2、效观念已经形成雏形，基本建立了预算管理绩效制度，部门预算绩效管理中的领导组织体系也逐渐改善。2012年，我国的水利预算绩效管理工作受到了财政部门的表彰，并且在2013年中央部门的预算绩效管理考核当中得到了第二名的成绩。　　虽然水利部门的绩效管理改革成效显著，但是由于我国在这方面起步较晚，对政府预算绩效管理的政策性强、技术要求高和涉及面较广的特征认识不够，很多时候都是处于不断摸索和尝试状态，在实践方面碍于诸多制约性因素，就必然存在着不少的问题及不足，这与新形势下党中央提出的转变政府职能的新要求存在较大差距。　　二

3、、主要存在的问题　　(1)绩效预算管理体制不健全。第一，水利预算绩效管理体制还没有完善。管理绩效工作仍然是从上到下的行政工作状态，没有有力的约束体制，单位预算绩效管理的基层工作还有"不愿意管"的情况。第二，尽管水利预算绩效评测指标体系已经初步成形。但是，离财政部门的要求，即达到体制的针对性、科学性、系统性和完整性还是远远不够的，主观指标相比客观指标来说，太多。另外，随意性太大的指标值确定值也存在缺陷。同时，缺少标准、规章流程或规范程度的一部分业务工作也会影响到绩效评测的质量。word格式整理范文范例参考指导　　

4、(2)还没有建立的绩效管理结果的运用体制。目前，水利工程部门对绩效评价结果的反馈应用还仅局限在对基本情况和问题的反映上，没有真正地将其与绩效预算的编制、财政资金的安排和绩效结果的问责实现挂钩，现有的关于绩效评价结果的配套应用办法，缺乏对出现问题责任的界定追究，对于预算编制和资金划拨起不到该有的参考指向作用，预算绩效管理工作流于形式，无论绩效评价结果再怎么不理想，有关项目的资金拨付还是会照常进行，严重影响了预算绩效管理工作的严肃性。绩效评价结果形成后缺乏必要的正向激励机制，一定程度上影响了预算绩效管理工作的开展。

5、各环节之间缺乏有效衔接，最终影响到了部门绩效目标的管理和部门预算的执行。　　(3)预算绩效管制的基础太薄弱。第一，现阶段水利绩效管制工作仍没有独立的管理人员和绩效专职机构，低程度信息化的绩效管制、缺乏基础数据的业务工作、实施主体太单一的绩效评价。第二，因为水利绩效预算管制工作仍然处在刚起步的程度，各预算基层单位没能全面地把我、理解绩效管制工作，存有在绩效预算管制工作"不会管"的状况。　　(4)滞后的绩效管理工作中的支付转移。一方面是不够明确的职责。财政部门的相关预算文件规定，各级地方财政部门负责转移地方支付资金

6、的绩效管理，财政部门通过农业司、建司在项目实际绩效管制办法与具体工作中由主管部门与财政部一起负责。另一方面是不均衡的工作。有一部分专项支付转移资金还没有制定出具体的管制制度，也有一些已经制定出了制度但没有依照新形势进行合适的调整。还有一方面是不明朗的形势。现阶段，财政部门正在整合、清理地方的专项转移支付，完善有关的管制制度，以后业务部对于转移专项支付项目的管制形势也不够明朗。　　三、增强水利预算绩效管制建议　　(1)加速建设预算管制制度。增强水利绩效预算管制的顶层设计，根据水利绩效预算管制体系所制定的建设方案，

7、逐步推动水利绩效预算管制制度的进程，其中包含制定相关的推动水利绩效预算管制的建议、水利预算绩效管制的方法、工作流程、施行细则、考查方法等，建立具有水利特色的绩效预算管制体制。另外，不断细化相关的绩效目标，改善水利绩效预算评测指标体制框架，增大绩效数据和目标的研究，尽可能地使得使用的指标客观，减少主观指标的使用，改善、健全水利绩效预算评测指标体制，确保得到准确、真实、客观的绩效评测的结果，有效提升绩效评测结果的质量。word格式整理范文范例参考指导　　(2)实现绩效评价结果和预算安排的有效衔接。对于绩效考评中得分

8、较高、资金利用效果较好的部门加大支持力度，绩效被评定为"最佳"的，财政部门和预算部门可以考虑按项目安排资金的一定比例给予专项奖励;评价结果被评定为"中等"的则根据谨慎性原则安排接下来的预算;对于绩效评价中得分较低、资金利用效果较差的项目，可予以通报批评，并责令其限期整改。不进行整改或整改不到位的，应当根据情况调整项目或相应调减项目预算，直至取消该项财政支出，将节余调整的资金转而用在绩效