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时间:2018-12-14
《“反三违”实施计划方案与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、侯马市文体行动中心建设项目反“三违”专项行动实施方案编制:审核:审批:2017年X月X日山西建筑工程(集团)总公司资料反“三违”专项行动实施方案“三违”现象严重威胁项目安全生产,已成为影响项目形象和制约企业发展的“顽症”。因此,对于“三违”的治理必须从工作力度上进一步加大,重点突破,全面落实。根据侯马市建设局关于印发《开展建筑施工领域反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律专项行动实施方案》侯住建发[2017]66号文件的通知,结合我项目的安全生产现状,经项目部研究决定开展“反三违”专项治理行动。特制定如下工作方案:一、指导思想及工作
2、目标1、指导思想:深入贯彻落实政府关于加强安全生产工作的一系列决策部署,严格落实“党政同责、一岗双责、企业(单位)主责、失职追责”要求,以安全生产法律法规、规范标准和企业的规章制度、操作规程等为依据,按照“突出重点、全面排查、综合治理、注重长效”的基本原则,针对“三违”问题进行全面整治,通过反“三违”专项行动,进一步督促企业严格落实安全生产主体责任,健全完善安全生产管理制度和操作规程,提高从业人员安全生产意识和安全操作技能,强化生产作业现场安全管理,减少和杜绝“三违”资料现象发生,消除各类安全生产隐患,有效预防和遏制各类事故的发
3、生,切实维护人民群众的生命财产安全,促进我项目安全生产形势持续稳定。2、工作目标:通过“反三违”专项整治行动,强化生产作业现场监管力度,使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高,从业人员安全意识和操作技能显著提高,安全监管人员监管责任心较大提高,实现我项目2017年度现场无“三违”现象发生,做到全年安全无事故。二、组织领导为确保“反三违”专项整治行动有序开展,我项目部成立专项行动领导小组。组长:XXX(项目经理)副组长:XXX(项目副经理)XXX(技术负责人)XXX(施工负责人)成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4、XXXX三、行动时间“反三违”专项整治行动于2017年5月5日至8月在项目施工现场展开,共分四个阶段实施。第一阶段:动员部署阶段。从5月5日至5月8日,制定项目“反三违”实施方案,开项目行动前动员会议,明确职责分工,提出工作要求,确定整治范围,广泛宣传发动、营造浓厚的“反三违”氛围。资料第二阶段:自查自纠阶段。从5月9日至5月31日。各岗位紧密配合进行事故隐患排查治理工作,细致查找存在的“三违”现象和行为,组织项目部人员对“三违”现象和行为进行分类、汇总,从员工的安全意识、操作技能和企业的安全管理制度及责任落实等方面,认真分析“
5、三违”问题的深层次原因,有针对性地采取整治措施,进一步健全完善规章制度、操作规程,加强教育培训,有效解决“三违”问题。切实摸清本项目存在的“三违”情况。第三阶段:集中整治阶段。从6月1日至7月31日。各项目对自查自纠阶段发现的“三违”问题,要根据其具体性质和造成的后果程度等建立“三违”教育和惩处机制,对屡纠屡犯和可能造成伤亡事故等严重“三违”行为,要按照“四不放过”原则(违章原因不查清不放过、相关责任人未处理不放过、职工未受到教育不放过、未采取有效措施不放过),严肃进行查处。第四阶段:督查总结阶段。从5月至8月。项目部利用各种检
6、查方式,对施工现场开展“反三违”专项行动情况进行检查。通过检查,推动项目从教育培训、制度落实、现场管理等方面堵塞安全漏洞,确保反三违”专项行动取得实效。四、行动内容及措施(一)熟悉了解安全生产各项规章制度资料1、各岗位负责人要认真学习单位及项目安全生产管理制度,结合本项目实际情况,对现有的安全生产各项规章制度、操作规程和作业规程进行全面梳理,深入领会,遵章守纪。2、各岗位人员要明确安全生产职责,特别是让每个职工牢记自己的安全生产责任,职责分明。(二)全面开展安全教育培训工作1、深入组织职工开展教育培训行动“三违”主要由人的不安全
7、行为所导致的各类事故,要加强对职工安全教育培训的力度,组织职工认真学习各项安全管理制度,学习与本职工作有关的安全技术作业规程和岗位安全操作规程,对不同工种、不同作业点的从业人员要采取有针对性的培训,提高从业人员现场操作技能和识别隐患、处理隐患水平。要将班组长、特殊作业人员、新员工等三种人作为“反三违”学习的重点。班组长是班组管理的领头羊,班组安全工作的好坏主要取决于这些人,班组长敢于抓“三违”就能带动一批人,管好一个班;特种作业人员都在关键岗位或者从事危险性较大的职业和作业,随时有危机自身和他人安全的可能,是事故多发之源;新员工
8、往往安全意识较差,技术素质较低,好奇心、好胜心强,在这个群体中极易发生违章违纪现象。要对这三种人进行重点教育、培训、管理,并分别对其特点加以引导和采取相应的措施。2、强化班组的安全教育资料各岗位负责人要做到“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工
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