项目管理试题[卷]库综合

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1、范文范例指导学习1.项目管理职能主要是由（A）执行的，他是项目管理的灵魂。A．项目经理B.公司总经理C.财务管理人员D．公司高层2.（A）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件B.项目目标C.项目进度计划D.项目计划3.WBS是指（A）A.工作分解结构图B.线性责任图C.项目行动计划表D.网络计划4.（B）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A.关键日期法B.甘特图C.关键线路法D.计划评审技术5

2、.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（A）A.PPBSB.ZBBC.WBSD.LRC6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（C）A.项目式组织结构B.矩阵式组织结构C.职能式组织结构D.混合式组织结构7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（C）A.时差=最早开始时间+最吃开始时间B.时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=最迟开

3、始时间-最早开始时间D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.项目的跟踪与控制系统、是以（C）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。A.计划B.跟踪C.控制D.信息9.项目审查人员的最为主要的职责是（D）A.监督项目进度B.控制财务成本C.“说明真相”D.监督项目质量10.从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（A）word版本整理分享范文范例指导学习A.项目采购B.项目分包C.项目的合同D.项目的跟踪多选题1.项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力、资

4、金、物资C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同E.选择施工队伍2.项目管理任务包含（ABCDE）A.进度控制B.质量控制C.合同管理D.信息管理E.费用控制3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）A.组织知识B.管理知识C.经济知识D.技术知识E.设计经验4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（AB

5、CDE）A.实现工程建设目标B.物业的维修C.生产和经营D.节约物业运营成本E.工程建设安全6.项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系A.业主方B.主管人员C.合同管理部门D.质量控制部门E.监理单位7.项目决策期管理包含以下（ACDE）A.项目前期研究B.项目前期策划C.项目定义D.项目的开发管理E.建设任务研究8.项目管理的基本内容（ABCDE）A.项目定义B.项目计划C.项目执行D.项目控制E.项目结束9.影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）A.组织因素B.人的因素C.生产工艺D.

6、管理工具E.资金10.解决冲突的四个主要方法有（ABCD）A.建立公司范围的冲突解政策和程序B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序word版本整理分享范文范例指导学习C.利用上级D.需要直接接触E.聘请外部专家三、判断题1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。（T）2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（F）3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。（T）4.项目管理者应该是一个通用人才。（T）5.启动阶段的最主要成果是项目章程（F）6.项目报告一般是口头报告。

7、（F）7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（T）8.项目评估与可行性研究没有区别。（F）9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（F）10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（T）四、填空题：1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫(最早开始时间)2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(沟通)3.在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构(矩阵型结构)4.选派项目经理的理想时间是在项目的(启动阶段)5．趋势分析被用来监控(技术、

8、成本和进度执行情况)6.(尽早进行项目团队建设)是项目团队建设的基本原则。7.(集中办公是)项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。8.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围,这种项目属于(资源约束项目)9.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(管辖模糊)10.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是(项目经理)的责任。五、名词解释：1.工作分解结构