13 与专业分包、相关单位的配合及协调

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1、香港新世界花园1＃楼上盖工程施工组织设计第十三章与专业分包、相关单位的配合及协调13.1与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节进行的项目管理，通过良好的合作全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方

2、面提出配合的要求时，我公司要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是服务业主、保障到位。13.2对专业分包管理协调措施13.2.1对专业分包商的协调管理专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进行现场施工。向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安全、质量保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的执行情况，提交月底施工作业计划，提交各种

3、资源与进度配合状况。做好协商管理工作，参加有关专业分包工作协调会议，积极参加对总工期的协调控制。根据施工总体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工电梯、施工用水、用电等设备，以确保分包间接的正常施工。13.2.2对指定分包商的协调管理当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等基准点，并对分包商的定位进行复核。在工地上或建造中的建筑物内提供场地给分包商搭设办公室及辅助设施。210香港新世界花园1＃楼上盖工程施工组织设计提供工地内现有的脚手架、施工电梯、特别是对于外立面装饰、电梯安装等的脚手架，可根据指定分包商的特殊要

4、求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。对于现场上的卫生设施、通讯设施，我公司有义务提供给指定分包商共同使用，同时应全面负责现场的防撬和防火工作。对指定分包商进场的材料，将提供现场已有的机械设备和装置给分包商作卸货用。13.3对设计院、监理单位的协调配合措施为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。组织设计院和施工单位进行设计交底，代理业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查

5、施工方案，并提出书面意见。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录，专职质量会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收不得进行下

6、道工序施工。对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，做到不留隐患，不影响工程质量等级。每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理分析会，针对施工现场存在的质量问题进行会诊。根据合同和图纸要求，审查分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。13.4与周边环境的协调措施13.4.1与周围居民的协调措施：210香港新世界花园1＃楼上盖工程施工组织设计在施工期间，将不可避免因施工原因产生噪声

7、，对周围居民生活、学习带来一定的影响。我公司进场后将建立协调小组，以项目经理为组长，安全主管、综合办公室为组员，设置投诉信箱，针对投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并尽力给予解决或在一定程度上给予解决，以取得居民的谅解。13.4.2与地区各级管理部门的协调措施：我公司进场后，主动及时与地方各级主管部门得到联系（质监、安监、公安、市政、环保、医院等），办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造良好的条件，打下扎实的基础