中兴事项,你需要了解这些关键点

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1、完美格式整理版中兴事件，你需要了解这些关键点中兴被美国制裁过去快一个月了，这可能是近期各种意义上都最牵动国人眼球的事情，网上各种观点情绪真真假假的消息一直在刷屏。前阵子后台一直有读者让我们谈谈对这事的看法，我们在相当一段时间里没敢下笔。一方面，事件本身涉及的技术领域我们都不是从业者，在不深入了解的情况下轻易下笔不太妥当。另一方面事件牵扯的各种因素又极复杂，如果只是输出情绪的话也不符合我们的风格。所以这段时间我们也是在了解和探讨。到目前为止，中兴还在努力自救，相关话题也已经提上了中美贸易协商的议程，事情还远没结

2、束。小编综合了与朋友们这段时间的一些讨论，来梳理一下中兴事件本身和之外的一些关键词，给大家作个参考，因为涉及到的方面较多，每个方面点到即止不多赘述。本文7800多字，阅读需要一定时间，但相信你会有一些收获。违规时间事件开始后相当一段时间内，很多人都没搞清中兴到底因为什么被制裁。根据网上流传的很多文章和“内幕”材料，大家都知道了中兴因为蠢，违规跟伊朗做生意被美国抓到了把柄然后被处罚。是这样没错，不过细节上有点出入：中兴不是因为最近犯事被美国抓，而是在16年以前，并且已经被美国在16年和17年做出处罚。在16年之

3、后中兴明面上并范文范例参考完美格式整理版没有在这个问题上再违规，这次事件是上次制裁的延续。不过追究起来起因确实是中兴的问题。我们先说这个。巨大中华说中兴自身的问题，先要说整个中国通讯行业的历史背景。中国工业从无到有发展到今天，除了举国上下的艰苦努力，对历史机遇的牢牢把握之外，因势制宜的发展策略也很重要。通讯行业的发展也是这样一个故事。在八十年代末期，国内通讯行业处于一个“七国八制”的状态，国家通讯网络被七国联军的八种制式设备所占领（日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公

4、司和法国的阿尔卡特），在这样的局面下，“巨大中华”国家队应蕴而生，巨（巨龙）大（大唐）中（中兴）华（华为）四家自主企业为打破我国通讯行业“七国八制”，创造自主知识产权，推动我国通讯事业大发展起到了重要作用。而四家公司的四种经营模式也代表了改开之后中国市场经济中关系国计民生行业经营的几种经典模式，巨龙的国企模式，大唐的二代牵头，中兴的国有民营，华为的纯私营。现在看起来各种模式的优缺点都十分明显。最后在这个领域里，中兴和华为胜出，并开始崛起扩张之路。中兴模式范文范例参考完美格式整理版中兴这种国有民营模式在发展阶段

5、曾起到巨大作用。也为如今的困境埋下了伏笔。在中兴的股权结构里，国有资本占大头，但并不是以国企模式管理，是由以创始人侯为贵为核心的高管团队的独资民企公司中兴维先通来进行运营管理。这种模式在当时比国企更加灵活，并且可以在当时市场经济不那么完善的情况下获得足够的国家资源支持。在香港回归之年中兴通过背后两大股东的背景整合了全国不少资源顺利上市，以及创始人侯为贵对北美市场的早早布局就是这两方面优势的体现。问题随之而来，中兴从一开始就注定面临科斯提出的“所有人缺失”问题，管理团队中，有些高管身上既没有国企体制对企业经营者

6、的制约，股份占比也小，对于中兴本身也没太多利益捆绑，于是就出现了自己成立白手套利用公司业务中牟利的事情。而且在97年整合资源上市之后，也为高层管理山头林立的问题埋下了基础。当然这种模式的公司并非中兴一家，但结合上山头问题使得中兴的缺点特别突出。随着这些年的发展，中兴维先通的持股已经略微超过了其他两家国有大股东之和，但很多问题也已经积重难返。这次事件网上的材料大家也都看过了，也大概知道当年为什么被美国抓到把柄了。也有朋友告诉我中兴其实找了皮包公司，然而还是被抓到证据。不管实际情况如何，总的来说部分管理者的贪婪加

7、上管理体系的混乱，导致的做事手脚不干净，漏洞百出是造成中兴窘境的重要原因。但要明白一点，中兴犯的错绝对不是跟伊朗做生意这件事本身。伊朗范文范例参考完美格式整理版在这个事情里其实更悲催的是伊朗，看看国内都很少有人去问美国到底为什么不让人跟伊朗做生意，遑论国际舆论。质疑美国凭什么用自己的法律要求别人已经算很好了，在门户上，自媒体上，知乎之类的舆论平台上到处都有人在拿中兴违背了诚信和契约说事，对这些软骨病也只能呵呵了之。伊朗的麻烦由来主要在几十年来与美国的对立以及伊核问题。对于伊核问题，联合国已有制裁决议，在联合国

8、08年1803号，10年1929号，以及15年2231号等决议中已有规定和重申，范围主要在禁止出口武器和封杀伊朗的海外金融清算等。所以美国对伊朗的这种制裁并不在联合国决议范围内。03年，美国出台了行政案，禁止国内企业对伊朗海外机构往来，10年，奥巴马签署新的行政案（不是法案），将其升级到全面禁止对伊朗的贸易往来。表面上看是配合联合国的制裁决议，实际原因应当是那一时期对伊朗政策开始转向强硬。至于伊朗为