登上你的“职升机”.doc

《登上你的“职升机”.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、登上你的“职升机”陈静岁末年初，每到这个时候“职业发展”这个话题，就成了公司最热点、员工最关注的话题。“这个员工非常优秀，在业界能力排在前列，必须要给他涨工资，要不就留不住了”、“我想在部门增加一个副经理职务，好给员工点希望”、“我来公司都五年了，一直都做这个岗位”……面对来自部门领导、基层员工的不同需求和声音，公司人力资源管理工作聚焦到了员工发展，就此，我想和大家共同来探讨该如何发展自己。必问与必答的一个问题职业发展、职业生涯设计等类似词眼相信大家都听过，但由于这方面的介绍过于理论，让很多人摸不着头脑。就我看来，对于人力资

2、源工作者确实是非常专业的一个课题，有很多的技术在里面。但对于希望职业发展的个人而言，反而并不复杂，甚至可以简化为一个问题就能解决，“你要3年（或5年）后在做什么？”就这样一个简单的问题，如果你能快速的回答上来，你的职业发展问题至少解决了一半。一直以来，在各大企业流传着一个非常经典的关于“一个问题”的故事，内容大概是这样：一个十九岁男孩，在休士顿太空总署的太空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，但只要有多余的一分钟，他总是会把所有的精力放在他的音乐创作上，因为他的梦想是成为一个出

3、色的音乐家。一次，她的一个朋友突然问了他一句话：“visualize，whatyouaredoingin5years？﹙想像你五年后在做什么？﹚”他愣了一下。“嘿！告诉我，你心目中“最希望”五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”他沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”　　她的朋友说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，

4、那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？”　　“喔，对了。你还说你五年后，

5、要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作，对吗？”她补充说。“如果，你的第五年已经在与这些人一起工作，那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了。”　　次年，这个男孩辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休士顿，搬到洛杉机。　　说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。他的唱片在亚洲开始销起来，并且一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。　　

6、看了这个故事后，我请你尝试去回答这个“简单”的问题，如果你自己还不能肯定的给出答案，那么你就要好好思考一下了。如果，你经常对自己的工作困惑迷茫，经常在问“为什么会这样？”、“为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很清清楚楚地知道你自己要的是什么？如果连你自己要的是什么都不知道的话，你又如何要求別人或企业为你做选择或开路呢？拆了独木桥，修建立交桥虽然职业发展是个人的事情，但从整个社会来看，90%以上的人的职业发展都是在某个（或多个）企业中进行和完成的，所以企业在员工职业发展中有着重要的作用。一方面，企业希望自己的

7、员工能够按照企业的发展方向不断提升能力，承担和实现企业所交付的工作，从而达成组织目标；另一方面，企业有着为员工提供发展空间，帮助员工成长的责任。但现在不少企业仍停留在“独木桥”的意识和阶段，这里说的独木桥，指的就是在一个组织内，只有一个发展的通道，通常都是“当官”，这种单一的“官位”通道，给员工个人和企业整体发展都带来诸多弊端。来看看下面这个实例：“AB公司是一家日本独资的科研性企业，成立于1996年，总投资2000多万美元，专门从事委托课题研究工作。目前公司共有130多名员工，占总人数79%的科研人员组成了公司的中坚。20

8、03年以前，对员工来说，要想在公司获得发展只有通过"升官"来实现。因为只有当官，才能获得更高的薪酬水平，公司内也是以官位高低来评估原始价值的。因此，企业内的管理岗位成为各级各类员工的职业发展目标。几年以后，员工个人和企业整体发展出现了系列的问题。第一，企业的管理机构及层次臃肿。因为是唯一的