德坤锅炉房监理工作总结.doc

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1、德坤建材有限责任公司集中供热改扩建锅炉房工程监理工作总结编制：总监：新疆昆仑工程监理有限责任公司年月日德坤建材有限责任公司集中供热改扩建锅炉房工程监理工作总结由新疆德坤公司投资建设的德坤公司集中供热改扩建锅炉房工程位于乌市米东南路892号，系兵团德坤公司为了改善片区居民居住条件，改善小区居住环境的工程。总投资110.8万元，工期紧，任务重，社会影响较大，构成了本工程特点，因拆迁工作滞后，开工时间较晚，施工困难又必须按时完成，这相对地增加了监理工作的难度。由于建设方、各参建施工方、设计、勘察单位、监理方的共同努力，紧密配合，克服诸多因素造成的困难，终于达到了工程建设的目的—及时给

2、德坤公司员工及附近居民提供了住宅。现将监理工作情况总结如下：1.工程概况：1.1.工程特性：工程名称新疆德坤建材有限公司集中供热改扩建工程设计单位乌鲁木齐热力工程设计研究院地勘单位新疆兵团建工设计研究院工程地点乌市米东南路892号质监单位兵团质监站监理单位新疆昆仑工程监理公司建设单位德坤公司安监单位兵团安监站施工单位兵团四建三分公司开工日期2009.6.12竣工日期2010.7.301.2.建筑概况：建筑面积2446.4㎡建筑层数地上局部五层建筑檐口22.2m地下无门钢制甲级防火门窗塑钢窗地面混凝土屋面SBS卷材外饰面外墙涂料内饰面内墙涂料1.3.结构概况：结构类型框架基础独立

3、基础屋盖混凝土楼板抗震烈度8度围护结构砖砌体耐火等级二级1.4.土建工程承建单位：序号承建单位工程名称建筑面积结构备注1兵团四建三分公司主体2446.4㎡框架2.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1.监理组织机构针对本工程特点和具体情况设立现场项目监理部并设置总监代表行使总监部分职责。监理组织机构如下图：项目监理部工程协调合同管理资料管理安全监理进度控制投资控制质量控制2.2.监理人员设置和人员变动情况公司领导对工程非常重视，针对工程社会影响较大。技术较为复杂等情况，在全公司范围内选派和聘用具有丰富经验、适合工程需要、专业对口的监理工程师组成监理班子，并决定本工程采用总

4、监指导下的总监代表负责制，人员组成及分工情况见下表：现场监理工程师组成和分工情况表序号姓名岗位职称备注1刘斌总监工程师国家注册2孟广军总监代表工程师持证上岗4汤培力土建专业监理工程师助理工程师持证上岗5冯亮设备专业监理工程师工程师持证上岗6鲍永祥电气专业监理工程师工程师持证上岗7罗萍投资控制专业监理工程师工程师持证上岗8张斌安全专业监理工程师助理工程师持证上岗注：上述人员是根据工程进展需要进入现场。2.3.监理设施公司给监理部配备了以下设备：序号名称型号数量序号名称型号数量1经纬仪DJ61台7卷尺501把2水平仪Ds31台8小卷尺5M10把3塔尺5M1把9检测仪1套4电脑P4、

5、20G1台10焊缝检测尺1把5电脑打印机EPSON16001台11游标卡尺1把6回弹仪1个上述设备在监理过程中发挥了重要作用。3.施工过程简述：工程所在位置的搬迁拆除工作、地下管线拆除、地面上障碍物的拆除，场地平整等已由建设单位在开工前处理完毕。工程施工的手续亦由建设单位和施工单位办妥。基础设计为独立基础，工期紧，经三方商定，必须早开工并按期交工。根据工程进度需要各专业工种和大量工人陆续进入工地，在施工项目部精心组织下，参建各方竭力协助配合工程施工热火朝天，工程进度基本按计划进行，同时实现了监理对进度控制的目标。工程设计为2446.4㎡，主体局部五层，框架结构，现浇梁、板、柱、

6、砌体墙，由兵团四建三分公司承建，工程于2009年6月12日开工，基础到一层主体完这段时间进度较为缓慢，按其进度情况预计不可能完成合同约定的工期—竣工验收目标，经过监理上采取说服和监理通知—甚至通知到该项目部的上级以及各种会议的要求和分析等措施，促使该项目部增加劳力和增强项目管理班子的力量，使以后按层完工日期达到和超过预期要求，8月13日封顶，经自检、自验、自评和由监理组织预验收，由建设单位组织的五方正式验收认为工程已完成了合同约定的内容，质量合格，同意交付使用。4.监理合同履行情况4.1.双方义务接到中标通知书后，监理人非常重视，研究和确定总监人选，并与总监相商监理机构设置、主

7、要监理人员配置、人员确定后遵照合同约定书面报送委托人，监理机构进入工地后随即报送了工程监理规划和适时编制报送监理细则，按规范规定的内容每月定期向委托人报送监理月报。根据委托人要求还报送了有关工程质量、进度和工程协商等内容的报告，现场监理工程师在总监领导下，在履行本合同的义务期间，认真勤奋地工作，公正地处理了施工过程出现的问题，维护了各方面的合法权益。委托人无条件免费向监理人提供了监理工作所需要的工程技术资料，包括施工图（全套），详勘地质报告、初步设计并陆续提供与本工程合作的原材料、购配件、设