SYB计划书--精-品-裤-业

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1、创业计划书企业名称精品裤业创业者姓名韩明华日期2004年3月30日通信地址平顶山体育路邮政编码467000电话0000000传真电子邮件1一、企业概况主要经营范围：西裤、女裤、男休闲裤企业类型：商业□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：1996年—1997年曾经营过西裤批零，现有这一行业中较成功的朋友作指点。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业后曾于成都立信会计学校学习财务知识，后有学习商品统计，现在又在市劳动局帮助下学到了系统的企管知识。1三、市场评估目标顾客描

2、述：1、主要客群：成年男性；2、其它客群：一般工薪族的女性。市场容量或本企业预计市场占有率：市场2/10专卖4/10一般店4/10本店应4/10的1/2市场容量的变化趋势：根据市场行情、物价和消费群体的变化来变化市场容量。随着服装业市场饱和状态的增长，及人们消费观念的提升，必须走逐步提高转向专卖的发展方向，因现有周转金有限，店面面积有限，近两年只有以灵活经营，质优价廉来迎和大众消费，在其过程中取人之长，补己之短，积累经验寻找机会，有一定资金和经验后扩大店面转向专卖。1竞争对手的主要优势：1．商场：统一管理，环境好，利润空间大；2．专卖：企业策划好，利

3、润有保证；3．一般：决策灵活，时间任由自己安排，价格灵活掌握利薄可多销消费群体大。4．5．竞争对手的主要劣势：1．商场：费用大，客流量小；2．专卖：进货渠道狭窄，价格受限；3．一般；价格自由掌握，有时难免有人以次充好，有损声誉（本店必须做到以诚待客，一定保证价廉物不差）。4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．进货渠道灵活，取优退差，价格灵活，薄利多销，2．既以物美价廉，服务诚恳周到来赢取尽可能多的回头客。3．4．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．与商场比购物环境较差，与专卖比，缺少专业的策划，2．店面偏小，利润低，另外资金实力过小，扩大经营偏

4、难。3．4．1三、市场营销计划1．产品产品或服务主要特征西裤质优女裤质优休闲裤质优免费签边修边，终身免费整烫2．价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格西裤40-6545-8060-138女裤35-5040-7070-120休闲裤45-6855-8080-130折扣销售赊帐销售3．地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本体育路133000+40001（2）选择该地址的主要原因：地处服装街，房租较其它位置稍低，且本身原店主已在此经营近五年的裤子生意，开业启动较省心。（3）销售方式（选者一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□

5、零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：占用资金较批发商稍低。1．促销：人员推销雇佣得力营业员成本预测400元/月广告口碑广告或购物送礼成本预测3元/人公共关系广泛联系单位群体积极参与公益活动成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成：√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：星光纸行企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理韩明华1员工甲500元/月乙400元/月丙企业将获得的营业执照、许可证：工商登记类型预计费用营业执照地税登记证国税登记证企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳

6、税）：地方税收种类预计费用保险190元/月薪酬1500元/月纳税350元/月合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内容合伙人条款出资方式借贷出资数额与限期3万（2年）利润分配和亏损分摊利润的40%房租20%还贷20%生活费20%再投资经营分工、权限和责任甲进货乙售货及整烫本人负责外务及售货合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款1六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）迁边机1500索边机1300熨烫1200烫板150裤夹400600货架2000供应商名称地址电话或传真1．交

7、通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真13．办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真4．固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备1050200交通工具办公家具和设备2600520店铺厂房土地合计36507201七、流动资金（月）1．原材料和包装项目数量单价总费用（元）商品货物1．5万元供应商名称地址电话或传真1．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资1000元/月雇员工资400元/月租金3000元/月营销费

8、用90元/月公用事业费400元/月税、电话费维修费保险费190元/月登记注册费其他300元/月合计5380元