欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:28733958
大小:33.50 KB
页数:10页
时间:2018-12-13
《电燕线施工单位达标投产汇报材料9.21.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、500千伏电南线新建工程投运前施工单位汇报材料东北电业管理局送变电工程公司(二○一一年九月二十三日)各位领导、各位专家:500千伏电南线新建工程,由东北电业管理局送变电工程公司负责施工,目前工程已全部竣工。现将施工过程、管理情况汇报如下:一、工程概况500千伏电南线新建工程,起于燕山湖发电厂,途径西大营子镇沟门子村、林杖子村、西沟村,终点为500kV燕南变电站;起止杆塔号为1#-15#,杆塔共计15基,线路亘长5.116公里。沿线地形多为山地、丘陵;地质为强风化岩、中风化岩、弱风化岩、坚土等。直线塔基础型式多数
2、采用板式柔性现浇基础,个别采用掏挖式现浇基础;转角塔采用台阶式钢性现浇基础。本工程浇制混凝土基础15基,混凝土量1225.16m3。铁塔组立15基,总重量318.68吨;铁塔塔型为5B-ZBC1型、5B-ZBC2型、ZBK1型、5B-JC1型、5B-JC2型、5B-JC4型、5B-DJ1型7种型式。导线型号为LGJ-400/35钢芯铝绞线(每相四根),地线一根采用OPGW光缆、另一根采用JLB40-150铝包钢地线。工程质量目标:工程质量符合设计及国家有关验收规范,满足国家电网公司达标投产的要求,争创国网公司优
3、质工程。工程质量总评为优良,并满足:分部、分项工程合格率100%;单位工程优良率100%;工程实现零缺陷。该工程的竣工投产将解决朝阳地区用电负荷日益增长的电力需求,提高朝阳地区的供电质量,使电网的损耗大幅度降低,并给临近地区经济发展提供了有力平台,为完善电网网架结构和为地方经济的发展都将起到至关重要的作用。参建单位:建设单位:辽宁省电力有限公司电网建设分公司设计单位:辽宁电力勘测设计院监理单位:东北电力建设监理有限公司施工单位:东北电业管理局送变电工程公司二、工程施工范围及进度情况1、工程施工范围本工程到目前为
4、止,我公司承包范围内的施工任务已竣工,并通过了自检、监理及建设单位的预验收,实现了预期的进度目标。完成情况如下:1、土石方分部工程全部完成,共开挖土石方约4612m3。2、基础分部工程全部完成,共浇制基础15基,砼量1225.16m3。3、组塔分部工程全部完成,组立铁塔15基,铁塔总重318.68吨。4、架线分部工程全部完成,架设线路总长5.116公里。5、接地分部工程全部完成,共制作接地15基。上述所完成的工作项目,全部经过施工处、项目部自检、监理工程师确认及建设单位的预验收,工程质量符合验收规范要求(GB5
5、0233-2005),符合工程建设质量标准强制性条文的相关规定及电力建设质量验收及评定规程(DL/T5168-2002),工程已通过业主组织的验收工作。2、进度情况工程进度计划工期从2011年06月10日至2011年08月30日,实际竣工日期2011年09月19日。三、项目管理情况及主要质量指标1、项目管理情况1)施工前的准备过程控制:为确保该工程按建设单位要求施工达标投产,争创国网公司优质工程,我公司选派经验丰富的工程管理人员、技术骨干、高级技工,组建了东北电业管理局送变电工程公司500千伏电南线新建工程施工
6、项目部。项目部包括项目经理一名,项目总工程师一名,项目质检员一名,项目安全员一名,项目造价员一名,项目部资料信息员一名,材料员一名,综合管理员一名,对该项目进行全面管理。项目部针对施工现场的实际情况,确定了质量管理机构,明确了各类人员的职责,建立健全各种规章制度。项目部制定了创优细则等28个施工管理文件,使创优工作始终贯穿于施工全过程,质量管理职责落实到施工过程的每个环节,做到能控、可控、再控,较好地实现了建设单位制定的创优规划和目标。(1)工程项目部认真贯彻公司管理体系文件,严格执行工程建设质量标准强制性条文
7、,开工前依据施工合同及设计文件编制了适合本工程特点、切实可行的项目管理规划以及《项目管理实施规划》、《工程施工创优实施细则》、《施工质量检验计划》、《安全文明施工实施细则》等文件。依据施工验收规范、工艺、设计图纸对各分项工程作业编制《作业指导书》,经监理工程师审批后,对施工人员进行详细的技术交底。按照设计文件编制承包范围工程《施工质量验收及工程类别划分表》,明确工程三级质量检验制度的验评范围。(2)建立健全质量管理机构,成立了以项目经理为主的质量管理体系,施工过程中加强对施工人员的质量意识教育,组织学习“验收规
8、范、施工工艺”,进行技术交底。制定施工方案时就本着在满足设计及规范要求的基础上,加强技术保证,提高施工工艺,力求精益求精。严格执行质量验收制度,强化工序控制,通过三级检查验收合格后方可进行工序交接,确保施工过程中各工序质量得到控制。(3)项目部组织全体施工人员认真学习《工程建设强制性标准条文》内容,在每项作业前的技术交底中,对《强制性标准条文》中的相关要求做重点强调,以此明确强制性标准
此文档下载收益归作者所有