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时间:2018-12-13
《打造一支强有力的检修工人队伍.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、打造一支思想过硬技术过硬的检修工人队伍——中国铝业河南分公司电解厂检修车间电钳大班班组建设的一点体会执笔——张点有人曾这样解读“企业”一词,如果将“企”字上边的人字去掉,“企业”就变成了“止业”,换句话说,企业的一切活动都将因为没有人的参与而停止,足见人在企业中的作用是何等的重要。其实,我们常讲的“以人为本”,也正是提醒各级管理者要高度重视职工队伍的建设。而“工人”作为企业中人,并非是人与工作之间一种简单相加的算术关系,则应是企业根据生产规模、经营目标和生产工艺的需要,按照劳动生产率、生产成本、企业生产的自动化程度等因素,通
2、过一定的组织形式进行分配的结果,这就形成了各个因分工不同或责任不同的生产车间和生产班组的组织结构,而每一位员工都有了自己的准确定位——工作岗位,如何才能让员工在其岗位上发挥应有的作用,这就需要对员工的工作态度、工作作风、工作精神、工作技能、工作目标进行规范、教育和提出要求,这实际上就是职工队伍的建设问题,而职工队伍的建设则需要通过班组建设去落实,否则,职工队伍的建设将会成为一句空话,成为没有基础的空中楼阁。一、结合工作实际完善组织建设1、破旧立新的第一次整合2005年初,我们电解厂承接了中铝公司开展“以点检制为核心的设备管理
3、模式”的试点工作。首先,针对新的设备管理模式的要求,对全厂的设备管理人员和检修人员进行了整合,建立了新的组织机构,成立了点检站,把116名电工、钳工、焊工、管工、维修工和原来主要负责电解槽大修的大修车间合并,组成新的检修车间,在检修车间内又成立了运行站和检修站以及与之相对应的八个检修班组以及仍负责电解槽大修的几个炉修班组,进行了最初所有班组的组织建设。并明确了工作职责的分工,运行站设有正、副站长二人,下设四个班组,每个班组14人,共计58人,主要负责电解厂除运输车辆以外的所有机械、电气设备运行中的检修及大小33座高低压变配电
4、室的点检、操作;检修站正、副站长二人,下设四个班组,每个班组14人,共计58人,主要负责全厂所有机械电气设备的计划检修和大修及工器具的制作,完成了第一次班组的组织建设工作2、自我完善的第二次整合经过近八个月的努力,新的设备管理模式的试点工作取得了可喜的成效,并顺利的通过了中铝公司和分公司的验收。但我们并未就此满足,认真总结经验教训,查找工作中的不足,发现这样的组织结构和运行模式存在有:因倒班人员偏多而致使白班检修力量削弱;检修半径太大;备件计划提报通道不畅;责任片区不好落实;加之因工作需要的外调人员增加而导致各班检修力量不均
5、等问题。厂部及时征求大家的意见和方案,于十一月份又对检修班组进行了整合和完善,将运行站和检修站合并为一个电钳大班,设两个大班长,下设五个电钳班组和一个工器具制作班,分别负责五个责任片区的设备检修工作和工器具的制作。并从五个电钳班组抽调28名检修工,组成四个运行班组,负责夜班及双休日全厂设备运行中故障的维护检修,不但使前期存在的问题得到了解决,检修工的队伍由原来的116人削减为现在的102人,从而完成了第二次班组的组织建设工作。二、因势利导搞好思想建设行动取决于思想,思想取决于精神。说起精神,大到一个国家、一个民族,小到一个企
6、业、一个团队都有一种精神,而作为一个班组、一名员工也要有一种精神,且前后两种精神并不矛盾,只是后者表现的要更为具体,那就是“爱岗敬业”。每个员工能否树立可贵的“爱岗敬业”精神,恰恰是衡量班组思想建设成败的关键。1、因势利导以情相待运行之初,由于队伍是刚刚组建,根据心理学的观点:新的群体形成的初期,每个个体几乎都有把自己好的一面表现出来的愿望,以期给大家一个好的“第一印象”,往往表现出:“服从领导、积极主动、任劳任怨、不计得失、说话和气、和蔼可亲、彬彬有礼、笑容可掬”。经过分析,对于这些良好的行为表现,如果我们因势利导,恰恰有
7、利于工作的开展,取得事半功倍的效果。此时,往往不需要任何呵斥,相反则需要极具人情味的呵护,更应换位思考,多体谅大家工作中的难处,做到知冷知热,关怀倍加。如:运行班是三班四运转的倒班工作制,时值隆冬季节,按规定不允许离岗和脱岗吃饭,所以,如何让大家能够吃上热饭、喝上热水成了急需解决的问题,我们马上向领导反映,吴厂长当即安排办公室人员,以最快的速度购回了微波炉,并亲自送到值班室;为解决喝热水的问题,我们又与安环科的领导联系,为值班室安装一块电加热板,既解决了喝水问题,又弥补了取暖的不足,使大家感受到了领导的关怀,工作热情倍受鼓舞
8、,焕发出了更大的干劲。2、抓住典型,树立正气与此同时,我们也意识到,作为一个团队开局固然重要,而保持大家旺盛斗志则显得尤为重要,如何才能达此目的?经过探讨,我们达成了共识,即:抓典型,树正气,讲团结,摒陋习,定制度,立规矩。在第一次的全体会议上,我们把做“六种人”定为运行站的家规:“爱岗敬
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