通信行业swot分析报告报告材料

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1、实用标准文案公司发展SWOT分析一、SWOT分析(一)优势(S)1、这几年公司创新发展,积累了巨大的规模优势在这几年江西公司在网络规模、用户规模、经营收入等方面遥遥领先于其他运营商,占据了绝对优势,为3G和综合信息运营服务打下了坚实的基础。2、TD-SCDMA得到国家的支持TD-SCDMA作为我国自主创新的第三代移动通信国际标准,国家正大力支持研发、产业化和应用推广。集团与省政府签订战略合作协议省委省政府领导高度重视TD发展各地政府全力支持TD3、TD-SCDMA网络正在迅速形成承载能力江西公司已提前完成了集团TD网络三期工程建设,网络覆盖全省各

2、地主要城市和县城,正投入拉网优化阶段。特别是南昌公司的TD网络在全集团网络质量测试中荣获优异成绩。4、TD-SCDMA频谱利用率相对较高、频率资源相对充裕5、TD-SCDMA符合移动互联网的发展方向TD-SCDMA核心网将充分IP化,接入网速率高,适应互联网非对称传输的需求,适应移动多媒体业务的需求。(二)劣势(W)1、TD-SCDMA处于起步阶段,技术成熟度较低,产业链整体实力较弱TD-SCDMA是全球3G标准中成熟度较低的标准,此网络为重新建设的一个网络,而且目前也还处于起步加速阶段,网络覆盖率不高。2、管理的标准化缺乏原联通历来有个毛病,感

3、觉所有东西都是信手拈来的,没有一个“主心骨”,完全是用感觉在做市场,有时即使是感觉对了也无法形成一种规范化的东西沉淀下来。发展和定位目标不明确,企业没有固化的管理标准化。此外原联通和南方网通省级领导调动太频繁,导致没有很好的积累。在联通总部好,省公司也好,干部调动非常频繁,每个领导因为自己领导风格的迥异,导致了领导风格的不传承。频繁换将,也是联通和南方网通业务发展不利的重要因素。精彩文档实用标准文案中国移动在执行能力、管理水平等方面是电信行业的佼佼者,在新技术、新业务、融合式发展和战略规划等方面,都处于绝对领先地位。3、人才劣势新联通中北方网通的

4、历史包袱很重,难以借此次重组机会对人员进行精简,加之原联通内部体制一直都有问题,用人机制不好也导致了原联通人才流失严重(原联通的用人机制很大程度上没有章法可言,提拔干部首先要考虑是否有背景,后台。其次是跟领导关系如何,再其次是工作能力如何,你的工作能力是否能为领导带来“成绩”。)原中国移动的高薪和福利吸引了很多高水平的人才,虽然“新移动”重组后会融合为数不少的铁通人员,但一定会进行人员精简,最终的人员队伍会相对年轻,素质较高。因此无论是技术人才还是管理、营销人才,新移动的人才优势都强于新联通。4、联通品牌战略模糊“新移动”具有品牌的优势不用多说,

5、中国移动,大部分老百姓的感觉应该是移动电话的代名词,而且是高端的,因为中国移动的广告已经深入人心,老幼皆知。而且中国联通在这块也有投入,但是相比而言,定位不明,品牌不大气,没有形成类似中国移动的品牌效应。反而常年的价格战,让大家留下了低价低质量的印象。品牌成见是消费者对2G时代联通发展的记忆与总结,“千金易得、人心难求”,品牌成见是新联通需要跨过的核心障碍。5、GSM网络的资源及信号较差中国移动是从中国电信分出来的,同时也分出了大量的资金和网络资源,这是中国移动的先天优势。从接入基站的数量和网络的覆盖上来讲中国移动优势明显,但这也与中国移动的财力

6、雄厚和专心运营一张移动网络有很大的关系。中国联通作为新兴的运营商,发展较晚,G网由于频点资源少而先天不足,网络建设很多都是靠多方容资、贷款搞起来的,而且网络建设没有远期规划,太急功近利。联通的网络是在一边建设中,一边放号的。而且上项目从来都是“快、快、快”,当年的快速建设留下很多隐患,很多年才慢慢抹平。网络质量不好,业务发展上不去,资金收入上不去,只能拖工程款拖设备商款。这样一来,形成恶性循环,周而复始。6、市场渠道不畅品牌劣势导致市场劣势,市场劣势致使渠道成本增加,渠道覆盖能力有限,渠道问题又反过来影响消费者,增加其购买成本,形成新的渠道问题,

7、长此以往,形成恶性循环。加上竞争对手贯用的排它性渠道操作和终端宣传抑制,很多手机卖场、专卖店、维修点都不愿意出售联通产品的,联通的渠道开拓难度可见一斑。7精彩文档实用标准文案、企业综合实力较弱中国移动企业资金实力雄厚。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。中国移动通信公司网络规模和客户规模列全球第一。截止到2005年底,网络已经100%覆盖全国县(市)。(三)外部机遇及其把握1、WCDMA牌照优势在国家政策层面给予中国移动的TD-scdma标准的3G极力支持,希望能带动TDSCDMA走出去,走向世界。但把

8、TD-SCDMA做好,也是最艰巨的任务。新的联通是稳获WCDMA牌照。WCDMA作为全球最成熟的3G制式,拥有众多的厂商支持。2、原网通

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